医院资产管理存在的常见问题及对策 .pdf

医院资产管理存在的常见问题及对策 .pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

常购龄擦

医院的资产是医院执行职能的基本保证,同时也是医院顺利开展医疗工作的

重要基础,如果医院在资产管理工作中出现漏洞和不足,将会出现资产模糊、资

产流失、滋生腐败和财务运转困难的现象,对医院的正常运营起到了一定程度的

影响。为此,为了更好应新时期的发展脚步,满足市场要求,医院领导人员需

要对医院财务资产管理工作提高关注,对现阶段财务工作中存在的问题进行审查

和修改,加强医院资产管理,完善医疗服务,提高医院管理工作效率,为人民群

众提供更为优质的医疗服务。

一、医院资产管理的重要意义

医院资产是医院开展各项经济运营活动的前提,为开展医疗服务、科研项目

研究、教学服务等方面提供充足的物质保障,同时也是促进卫生事业发展,保障

人民群众健康的重要条件。通过加强医院资产管理,可以提高医院的整体经济效

益,合理分配内部资源,严格把控医院资金流动,体现出医院的自身管理能力、

整体经济实力和医疗水平。资金管理工作是在确保医院正常运营的前提下,坚持

“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念,以促进事业发展为目标,加强基础工作,

积累医院的资金力量,为人民创造更为舒的医疗环境,帮助医院在未来能够实

现更长远的发展。近些年来,社会形式不断转变,社会市场化也随之发生了变化,

由于社会市场化程度的加深,致使医院面临着更为激烈的行业竞争,医院想要在

此竞争环境中占据有利位置,提高自身的竞争实力,在众多竞争对手中脱颖而出,

就必须提高自身的医疗水平和管理能力,加强资金管理工作[1]o

二、现阶段医院资产管理中存在的问题

(一)医院对资产管理工作缺少正确认识

认识是行动的先导,只有认识正确,才有行动的高度自觉,但按照目前社会

中医院资产管理工作的实际情况来看,许多医院领导人员对该工作缺少足够的认

知,最终造成资产管理工作开展困难,资产管理效率不高。医院与其他单位机构

有所差异,医院开展各项活动资金主要来自国家财政部门的拨款提供支持,由于

管理人员未能深刻认知到资产管理工作对医院带来的影响和重要意义,导致资产

管理工作不能准确落实,政府部门提供的资金不能合理运用,不能为人民提供舒

的医疗环境,这些情况的出现不但严重影响了医院的日常发展,同时不能对人

民群众的健康安全提供有效保障。

(二)医院资产管理工作制度不够完善

为了保证医院资产管理工作能够规范并合理的开展,需要一个完善的管理制

度提供帮助,但目前许多医院在进行资产管理时,由于缺乏完善的管理制度,不

能达到资产管理工作的基本要求[2]。在医疗改革背景的影响下,医院的财务体

制发生了较大的变动,虽然大部分医院都已经拥有了合医院自身发展的管理制

度,但普遍存在滞后、老化、不够完善的情况,这些情况导致医院财务人员的工

作内容变得繁琐、复杂,由于长时间受到传统管理制度的约束,财务人员过度关

注资产核对,对资产的实际使用情况缺少足够了解,资产使用情况和账目记录存

在出入,再加上管理模式的落后,医院人工成本大大增加,给资源资产管理工作

带来了一定的难度,影响了医院的整体经济效益。

(三)医院内部审计不够完善

医院内部审计是财务管理的重要组成部分,对于资产管理有着特殊的意义。

现阶段,医院内部审计体系不够完善,导致审计工作质量令人担忧,工作效果不

佳,大部分医院在开展审计工作时,过度趋于形式,审计工作的价值和优势不能

全面彰显出来。如果审计工作不完善,就会导致审计工作不够严谨,使得医院在

采购时没有明确的采购计划,不能保证采购的科学、合理性,对资产管理工作的

审计出现空白,不能更好地体现出固定资产的效用水平。与此同时,由于内部审

计不够健全,会对医院开展深层次工作带来不必要的影响,从而影响医院资产使

用的各个细小环节,严重拉低了医院的整体经济效益。

(四)医院资产信息不够准确,账目容易出错

“三级管理”是医院在进行资产管理时所使用的方式,通俗来讲就是财务部门

负责总账,物质部门负责明细账目,使用部门负责建立资产总账。资产管理工作

的基本要求就是必须保证账目与实际相符,但许多医院在资产管理工作时,与财

务管理之间出现偏离,将工作重心放在内部实物的管理和处置中,从而忽视信息

记录,资产的具体信息无从得知。由于忽略信息记录的重要性,许多医院在固定

资产出现变化时,没有及时进行账务处理工作,在接受捐赠固定资产时也未能及

时记录,在填写资产分配信息时

您可能关注的文档

文档评论(0)

文体创作 + 关注
实名认证
内容提供者

教师

1亿VIP精品文档

相关文档