【《优质白酒企业沱牌舍得酒业绩效考核现状、问题及对策》12000字论文】 .pdf

优质型白洒企\||/沱牌舍得洒\||/绩效考核现状、

问题及对策

—、绪论1

(-)选题背景与研究意义2

1.选题背景2

2.研究意义2

(二)核心概念及理论基础2

1.核心概念界定2

(1)绩效考核的概念2

(2)绩效考核的内容3

(3)绩效考核的方法3

2.理论基础4

(1)人力资源管理4

(2)绩效管理5

(三)文献综述5

1.关于KPI绩效考核法的研究5

2.关于平衡计分卡考核法的研究7

(四)研究思路与框架8

1.研究思路8

2.框架8

(五)研究方法9

1.文献分析法9

2.案例分析法9

二、沱牌舍得酒业公司绩效考核现状9

(-)沱牌舍得酒业公司简介9

(-)沱牌舍得酒业公司绩效考核策略概况10

三、沱牌舍得酒业公司绩效考核存在的问题12

(-)绩效考核指标不明确13

(-)少绩效沟通环节13

(三)考核结果应用不足13

(四)绩效考核的流程和方法不规范14

四、沱牌舍得酒业公司绩效考核策略改进意见14

(-)健全效考核标准14

(-)建立绩效沟通机制15

(三)科学应用考核结果15

(四)修正绩效考核流程15

五、结论16

参考文献17

—、绪论

1

(-)选题背景与研究意义

1.选题背景

随着市场环境的变化，经济增速放缓，企业间市场竞争也愈趋激烈。企业间

竞争的本质是人才之间的竞争，人力资源管理对于企业运营发展至关重要。绩效

管理作为人力资源管理的核心，也引得了诸多学者的关注与研究。人才发展战略

也越来越多的出现在各大优质型白酒领军行业的年度工作计划中。绩效考核作为

绩效管理中重要的组成部分之一，对于保证公司绩效管理效果、提升员工对公司

的信任度和归属感具有重要意义(杨雨萌，张晓岗，王凡,2022)。因此，绩效考核

也需要受到企业经营管理者的更多关注与重视。绩效考核策略的有效实施，可以

促进公司员工的绩效提高，进而提升整体绩效，推动企业实现战略目标。相反，

若企业绩效考核策略不完善，将会产生损害员工利益，工作效率降低，管理难度

增大等负面影响，进而对企业的发展进步造成阻碍作用。因此企业绩效考核的重

要性不言而喻。

2.研究意义

本文对于沱牌舍得酒业公司的绩效考核方法的研究具有理论和实践意义。理

论意义在于可以丰富对绩效考核方法相关理论研究。实践意义在于，基于人力资

源管理方向以及国内优质型白酒行业发展的综合要求，笔者将沱牌舍得酒业公司

的绩效考核方法作为本次论文的研究主体，通过对该优质型白酒分公司绩效考核

现状等方面的研究，探求沱牌舍得酒业公司绩效考核方法中存在的问题及待改善

方面，对于沱牌舍得酒业公司绩效考核方法的改进和完善具有实践指导作用，促

进舍得酒业公司绩效管理水平的提升，以及也希望为其他优质型白酒公司绩效考

核策略的改进也具有借鉴和指导作用。

(-)核心概念及理论基础

1.核心概念界定

(1)绩效考核的概念

绩效考核是绩效管理中一个必不可少的环节，也是人力资源管理中不可或

的工具。绩效考核也叫人事考核、员工考核、绩效评估等。主要是运用科学的方

法，利用特定的系统，以特定的标)隹为基本根据，对员工的工作绩效进行检查、

评估(陈思雯，李宛青，刘洁璇,2021)。绩效考核主要包括这三个层次：从企业的

管理目标层次出发，对员工的工作进行考核，使考核结果与人力资源管理职能相

结合，促进企业管理目标的实现；绩效考核是人力资源系统的一个组成部分，他

2

使用系统和系统的方法进行评估（赵雅楠，周欣,2021）;组织成员在日常工作中的

表现、态度、表现和能力成为绩效考核的重要标）隹。

（2）绩效考核的内容