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小额贷款公司经营情况总结

经过3个多月的精心筹备，公司于20XX3月12日正式开业，并于3月19

日发放了公司第一笔贷款。在前期基本资料的整理、选址、人员招聘、装潢风格、

内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面，公司得

到了区金融办等单位的鼎力支持，保证了公司的顺利开业与在最短时间内进入正

常工作状态。

一、经营状况（截止7月31日）：

1、主要经营数据：

（1）贷款余额：27170.5万元

（2）累计贷款发生额：37033万元

（3）实收利息：646万元

（4）咨询费收入：14万元

（5）加权平均年利率：16.44%

（6）利息回收率：100%

（7）不良贷款率：0

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2、主要工作状况：

公司根据董事会制定的经营目标考核计划，在组织建设、制度完善、贷款进

度、市场拓展等方面展开积极、有效的工作，在全体员工的努力下，提前达到了

计划进度，实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。

（1）完成组织架构设立

公司根据先期已开业的小额贷款公司的情况，在对小额贷款公司的经营特点

分析的基础上，本着高效、合规的原则，确定最多员工编制11人，并落实了招

聘工作。部门设置综合管理部、计划财务部、信贷管理部，另采取挂靠集团方式

设立审计部。部门架构和人员的与早确定，为公司顺利、与时的开展各项工作打

下了良好基础。

（2）完善各项管理制度

由于小额贷款公司是新生事物，没有可以借鉴的规章制度和操作方法，公司

各项工作的开展又必须有章可循。因此，公司在最短的时间内遵循金融办制度要

求，先后制定了贷款管理办法、财务管理办法、档案管理办法、安全保卫制度、

.

工资福利办法等一系列4大块16方面相关制度规定，并经过全体员工的讨论后

开始实施，使之成为工作开展的有效准则和指引。

（3）制定合理的工作计划

公司第一年的经营目标经董事会讨论确认后，每季度、每月甚至每周的计划

制定就摆在公司管理层面前。在公司刚刚营业，市场情况不清晰、客户来源不明

确的情况下，针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点，即不能操之过

急，也不能无的放矢。公司经过认真的分析和讨论，从市场的实际情况出发，结

合自身的特点，制定了从开业到年底的每一时间节点的目标，以控制风险为前提，

以利润最大化为标准，细化每月、每周的工作内容和工作量，并在实际工作中加

以贯彻和落实，使得上半年每个时间节点都提前完成了计划目标，为完成全年任

务开了个好头。

（4）展开有效的市场开拓

由于公司注册资金较大，加上金融办要求50%的贷款户的贷款额必须在50

万以下，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行

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业和经营的问题风险较大，从控制风险的角度出发又不能降低审贷标准换取业务

的增长，因此公司前期业务拓展面临较大压力。

公司在严格按照金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、中小企业的原

则基础上，在具体操作中，注重风险的分析和企业实际情况的调查，既不遵循银

行的判别标准，也不盲目求快求高，更多的是根据企业的实际情况量身定制出既

能规避风险，又能为企业所接受的方案，以此实现双赢的效果。

公司通过和政府的密切沟通，获取在区里信用良好、有一定经营实力和增长

潜力的中小企业；通过股东的介绍和担保，快速的对符合公司贷款要求的企业发

放贷款；通过参加区内组织的中小企业洽谈会，介绍和宣传公司的经营特点和优

势；通过在《奉贤报》上的广告和宣传资料的直投，在短时间内极大的扩大了公

司在奉贤当地的影响。公司在短短的四个月时间里，走访、接待了近百家中小企

业和“三农”组织，成功的和50多家客户签约贷款，有力的支持了奉贤经济的

发展，不仅在奉贤当地的中小企业中赢的较好口碑，也多次受到区政府相关管理

部门的好评。

（5）积极参与筹建小贷协会与课题研究

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公司在一手抓经营的同时，积极参与在市金融办指导下的小额贷款公司协会