供应商管理工作指引履约评估.pdf

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版本：1.0

供应商管理工作指引

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供应商管理工作指引

1目的

规范供应商管理的业务程序和工作成果完成深度，客观评价供应商履约

情况，为工程采购的有效性和采购效率提供基础保证。

2适用范围

适用于XX集团全资或（参照XX操作模式运行的）合资、合作项目中，

由采购条线主办的供应商管理工作。

3定义

3.1供应商：指向XX集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施

工以及服务的组织或个人。

4职责

4.1片区/城市/项目公司采购管理部（以下简称“采购管理部”）：

4.1.1负责片区内供应商在XX集团采招系统中的注册指导工作；

4.1.2负责供应商注册信息及更新信息的审核工作；

4.1.3负责组织供应商资质评审；

4.1.4参与组织供应商的考察评估；

4.1.5负责评价供应商对合同经济要点的履行情况；

4.1.6负责组织供应商的履约评估工作；

4.1.7负责《片区/城市供应商名库》的编制、更新；

4.2集团采购管理中心（以下简称“采购管理中心”）：

4.2.1负责集团战略供应商在XX集团采招系统中的注册指导工作；

4.2.2负责集团战略供应商注册信息及更新信息的审核工作；

4.2.3负责《集团战略供应商名库》的编制、更新；

4.2.4负责对《集团供应商名库》的整合。

4.2.5负责对集团供应商分级体系办法的制定（详见供应商分级体系指引）

4.3项目总经理：

4.3.1负责组织A类和B类招标项目入围单位的考察并对考察结果负责。

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4.4集团总裁/授权副总裁：集团招标采购委员会

4.4.1负责审批集团战略供应商名库；

4.4.2负责审批集团战略供应商的供应商履约评估结果。

4.5其他相关部门：

4.5.1项目部、物业公司：负责评价供应商对合同技术要点及现场配合、物业

维修的履行情况；

4.5.2设计部/总师室：负责组织C类招标项目入围单位的考察并对考察结果

负责，负责评价供应商对合同中涉及外观效果部分的履行情况；

4.5.3其他职能部门：负责向采购管理部或采购管理中心提供供应商信息及关

于供应商资质评价的意见及建议。

5程序

5.1供应商名库分类

5.1.1片区/城市供应商名库；

5.1.2集团战略供应商名库；

5.2供应商考察

5.2.1供应商考察工作按照《供应商考察作业细则》执行。

5.3供应商入库

5.3.1供应商入库工作按照《供应商入库作业细则》执行。

5.4供应商履约评估及名库维护

5.4.1供应商履约评估及名库维护工作按照《供应商履约评估及名库维护作业

细则》执行；

6附件

6.1《供应商考察作业细则》

6.2《供应商入库作业细则》

6.3《供应商履约评估及名库维护作业细则》

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