《买手实战手册》课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《买手实战手册》课件介绍本课件旨在全面介绍买手的核心职责、工作技能和职业发展路径。从买手的定义和角色到实战操作技巧,系统性地为买手提供专业指导,帮助他们提升专业水平,实现职业发展。通过生动有趣的案例分享,让学员深入了解买手的工作环境和挑战,掌握行业发展趋势。thbytrtehtt

买手的定义和角色买手的定义买手是企业供应链管理中负责采购和供应商管理的关键角色,肩负着采购最优货品并控制成本的重要职责。买手的任务买手需要评估市场动态、分析供需关系,选择合适的供应商并制定采购策略,以提高采购效率和降低采购成本。买手的地位买手是连接企业与供应商的桥梁,在企业供应链管理中扮演着至关重要的角色。

买手的工作职责1采购管理负责制定采购计划、选择合适的供应商、进行采购谈判并下达采购订单,确保采购货物的价格、质量和交期满足要求。2供应链协调协调生产部门、仓储部门等,确保采购的商品能够按时送达,并及时解决供应链中的问题。3成本控制依据市场行情和企业预算,合理控制采购成本,减少浪费,提高采购效率。

买手的核心能力1专业知识对所在行业和产品深入了解,掌握采购流程及相关法规政策2分析能力能够准确分析市场行情,评估供需趋势并做出有效的决策3谈判技巧擅长与供应商进行有效谈判,达成双赢的合作条件4成本管控能够灵活运用各种成本控制手段,合理控制采购成本5供应商管理善于评估和管理供应商,确保供应链的稳定性和灵活性优秀的买手需要具备专业知识、分析能力、谈判技巧、成本管控和供应商管理等多项核心能力。这些能力的培养和提升,是买手不断成长的关键。

买手的职业发展路径1助理买手负责基础采购任务,学习买手技能2采购专员独立负责采购计划和供应商管理3资深买手精通采购策略,有效控制成本和风险4采购经理负责制定采购政策和采购团队管理买手的职业发展通常从助理买手做起,逐步提升专业技能,成长为资深买手。优秀的买手还可以晋升为采购经理,负责采购部门的整体管理。关键是要不断学习和积累经验,提升自身的专业能力和管理水平。

买手的工作环境1办公环境买手通常在办公室或采购部门工作,配备电脑和办公设备,与同事密切合作。2现场考察需要定期前往供应商工厂实地考察,评估生产能力、质量控制等。3商务交往与供应商、客户等保持密切联系,参加各种商务活动和会议。买手工作环境多样化,既需要在办公室完成采购计划、成本管控等日常工作,也需要到供应商现场进行实地考察和洽谈。同时,买手还需要频繁参与各种商务活动,与供应商和客户进行广泛的业务交流与合作。这要求买手具备良好的沟通能力和社交技巧。

买手的薪酬待遇1工资水平根据经验和行业地位获得相应的基本工资2绩效奖金可以获得采购目标完成情况的绩效奖励3福利待遇包括五险一金、补充医疗等常见的企业福利4职业发展有清晰的晋升通道和培训机会买手的薪酬待遇通常与其专业能力和工作业绩挂钩。优秀的买手不仅能获得较高的基本工资,还可以获得丰厚的绩效奖金。此外,买手还能享受到企业提供的各种福利待遇,如五险一金、补充医疗等。同时,买手还有机会获得晋升机会和专业培训,开放薪酬与职业发展并举,吸引了大量人才加入采购行业。

买手的工作挑战供需变化应对买手需时刻关注市场行情的变化,迅速调整采购策略以应对日益复杂的供需形势。成本压力管控在经营成本不断上升的情况下,买手必须运用各种手段来有效控制采购成本。质量风险防范买手需要严格把控供应商的产品质量,确保采购的商品符合客户和企业的要求。供应链协调优化买手还需要与生产、仓储等部门密切配合,优化供应链,确保货物准时、准确送达。

买手的工作技巧1需求预判买手需密切关注市场变化,提前做好需求预测,制定动态采购计划。2有效谈判在与供应商的谈判中,买手要善于利用各种策略获得最佳采购条件。3质量控制买手应建立完善的质量检验机制,确保采购商品符合企业和客户标准。4成本优化买手要充分利用各种成本管控手段,如批量采购、供应商评估等。5供应链协调买手应与生产、仓储等部门密切配合,确保物流配送的及时性和准确性。6信息管理买手应建立完善的数据记录和分析系统,以支持决策和优化采购流程。

买手的采购策略1需求预测密切关注市场变化,准确预测未来需求趋势2供应商评估全面评估供应商的生产能力、质量控制、交付等3采购谈判运用各种谈判技巧,与供应商达成最佳采购条件4灵活采购根据市场变化动态调整采购计划和采购策略优秀的买手需要制定全面周到的采购策略。首先要准确预测未来需求趋势,并深入评估供应商的实力。在采购谈判中,买手应灵活运用各种谈判技巧,争取到最优惠的采购条件。同时,买手还需根据实际情况及时调整采购计划,保持采购策略的灵活性。

买手的供应商管理1供应商评估买手需要全面评估供应商的生产能力、产品质量、交付及时性、成本水平等各方面指标,并建立完善的供应商评估体系。2供应商选择根据评估结果,选择

文档评论(0)

185****0133 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8064063051000030

1亿VIP精品文档

相关文档