无锡商贸区景观照明工程施工组织设计.doc

景观照明工程

施

工

组

织

设

计

目录

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性

（2）施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（3）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

（4）安全文明施工及环境保护措施

（5）劳动力、机械设备和材料投入计划

（6）关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、

施工段划分及其合理性

一、总体概述

***环境整治项目景观照明工程位于无锡新区，工程内容涉及灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施的采购、制作、安装调试和12个月缺陷责任期等全套服务。

1、施工组织总体设想

（1）项目经理部组织结构

我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实行该协议项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完毕本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。

项目经理

决策层

决策层

工程项目管理部项目副经理项目技术负责人

工程项目管理部

项目副经理

项目技术负责人

工程预算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员机电专业施工员

工程预算员

材料设备管理员

工程安全管理员

工程质量管理员

工程资料管理员

机电专业施工员

管理层

管理层

作业层各机电专业施工班组

作业层

各机电专业施工班组

（2）项目重要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

严格执行国家法律、法规和公司颁发的各项规章制度，履行协议的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实行。

科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

负责公司质量管理体系贯标工作。

项目副经理岗位职责

贯彻实行本公司质量方针和质量目的，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

负责本项目安全、质量保证体系的建立，并保证安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实行情况。

重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

项目技术负责人岗位职责

贯彻实行公司项目工程质量方针和质量目的，对工程质量负全面技术责任。

主持设计文献会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实行。

主持并组织对已竣工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参与组织验收、开通和交付工作。

工程技术人员岗位职责（工程部）

负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

编制科学、可行的实行性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实行标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目的、有方案、有措施、有检查、有成效。

按工期规定，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理竣工和剩余工程数量。

在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

按贯标程序文献规定和规范规定积累各种技术资料，及时编制竣工文献，做好工程验收交工作。

安全、质量员岗位职责（安质部）

在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

参与质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析解决。定期有序的进一步现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，保证工程施工安全。

负责制定环境保护措施，在工程实行全过程中督促执行，定期、不定期检察、解决。

负责与监理工程师的接洽和协调。

材料采购、机具管理员岗位职责

负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。

严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。

建立材料盘点制度。每月25日