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管理故事精髓

1、黄金台招贤

如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题。有的研究有素，也就治

理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕

昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.

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《战国策8226;燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年）

一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千

两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，

好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，

马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君

生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？

国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢?我们这一举

动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里

马。

郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏

学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶

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来.”

燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就

引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家

邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等.落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后

一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王

又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运

用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.

“千军易得，一将难求”，现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄

金台,但是,我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？

人才就是效率，人才就是财富.得人者得天下，失人者失天下。2、王珐鉴才

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论.你不妨从房

玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一

下，你在哪些方面比他们优秀？

王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有不尽心

尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能

力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵

打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇

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上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持

做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井

有条,这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，

好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。唐太宗非常赞同

他的话,而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的.

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的

是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进

而让整个国家繁荣强盛。

未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业

经营管理的需要而有不同的团队.所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，

如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的

位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。

经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织.3、龙永

图选秘书

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