工程项目施工管理论文(5篇).pdf

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文范文第1篇

施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项

目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、

协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优

化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手

段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使

项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过

程、全方位的规划、组织、掌握与协调。项目管理的对象是项目，由于项

目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，

具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的

目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、

质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；

工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最

好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目

标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主

对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必

需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法

规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设

和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要

求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，

则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的

主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定

影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完

成工程项目目标的必要条件。

因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或

者在任务肯定的状况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工

中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满足。

3工程施工项目管理的关键措施

3.1施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机

构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水

平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项

目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建

立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织预备，建立一个能完

成管理队伍，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——

项目经理部。其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证，一个好

的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的

变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完

成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择

什么人担当项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人

才。项目经理应具备肯定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水

平、实践阅历、时间观念。

3.2工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所

需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目方案，编制工程施

工组织设计，包括各种施工方案，质量方案、环境管理方案、职业健康平

安管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，掌握整个项目方案

的实施。

3.3工程施工项目的时间进度管理

为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个

施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需依据工

程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度方案，并按方案严格

掌握。

3.4工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的掌握，这就要求项目

经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出掌握，为了确保完成项目

的总费用不超过公司制定的制造成本掌握预算。所以