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数字文化创意管理

创意产业的发展不能仅仅依靠总体的动员与政策支持，还必须有实质性的产业发展与推广。

当前各国创意产业的发展面临的主要问题已不是理念转换，而是如何实际运作，推动文化创

意企业的快速生长，并发挥集聚效应，培育创意市场，打造并完善创意产业链，形成新的产

业发展群落。因此，建立并建设文化创意产业基地，创建创意产业孵化器、创意产业园区是

十分重要的基础建设。

文化创意产业是市场不成熟，需求不稳定，产业链尚不完整的风险产业，又是有效需求高速

增长，市场前景十分广阔，经济效益非常诱人的朝阳产业。正是具有如上的这种相反相成的

特点，文化创意产业才需要一个良好的创业环境，高效的政策支持机制，高技术的基础设施，

相互接驳的产业链条，打破原有行业界限的重组场域，迅速顺畅交换传播的数字网络和一个

高度市场化的交易平台。创意产业园区、孵化器就是满足以上需求的产业发展模式。

各国的创意产业园区或孵化器

创业园区最初是从支持和孵化新建高新技术企业而兴起的。或称科技“园”、“开发区”“高新

技术区”，企业孵化器(Businesslncubator，InnovationCenter)等。也称企业创业中心，「创新中

心」（Innovationcenter）、「企业中心」（EnterpriseCenter），「支持中心」（SuportCentre）、「工

作坊」（Workshop）等。它是一种介于政府、市场与企业之间的新型社会经济组织和企业发

展平台。它是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和络，来帮助初创阶段或刚成立

的相对弱小的新创企业，使其能够独立运作并健康成长。1980年代特别是1990年代以来，

随着创意产业的兴起，各国的产业园区或孵化器高速发展，成为新兴产业发展的主要模式。

美国产业园区或企业孵化器最早出现在美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。

1956年，美国人乔曼库首次提出了·孵化器概念，并在纽约成立了第一家企业。美国是企业

孵化器发展得最为成功的国家。从1980年到2001年，孵化器数量从12个迅速发展900个

以上。

在过去的半个世纪，美国孵化器产业大致划分为四个阶段，并形成了4种不同的运作模式：

(1)企业组织创立阶段(20世纪50年代至80年代前期，这一时期的大多数孵化器都由政府和

社区合作建立、以非赢利性机构的形式存在，基本上以混合型的孵化器为主。孵化器的主要

目标是为了缓解社区的高失业率的状况。

(2)从单个孵化器向孵化系统过渡阶段(20世纪80年代中后期)，表现为政府开始从直接资助

转向信息和网络的支持，从政府主导转向政府部门、企业界、研究教育机构、社会团体的全

面协作，孵化器的经营主体转向多元化。

(3)孵化器的企业化运作阶段(20世纪90年代前期)，其特征是孵化器的经营改由具有企业管

理经验者承担，服务对象由内而外扩张，越来越注重创新。

(4)创业孵化集团的出现(20世纪90年代后期)，创业孵化集团的基本特色是它本身就是新创

企业，不仅向其它新创企业提供办公场所和设施，而且还提供更加全面的管理咨询支持，包

括企业发展和技术开发、市场营销、竞争研究分析、法律顾问、会计等。这种模式的优点在

于通过创业者和风险投资的联合，将巨额资金与大量具有创意的新创企业结合，同时吸引了

大批优秀的管理人才加盟。

目前，美国孵化器主要有四种形式：政府主办的不以盈利为目的的孵化器、私人主办的孵化

器、学术机构主办的孵化器、公私合营的孵化器。其中前两种类型孵化器的特点在大学主办

的孵化器中都能得到体现。除此以外，大学孵化器比较关心学校教工的科研成就，通过创办

孵化器可以吸引许多科研项目和高级研究人才，这类孵化器占总数的18％。

在美国，有一些商业孵化器来帮助艺术家实现艺术作品的商业开发，还有一些是帮助少数民

族和妇女实现成功的商业孵化器，加利福尼亚有一个孵化器基金，帮助个人建立他们自己的

慈善事业。

英国1996年，英国有25家孵化器，此后由UKBI发起，孵化器急剧的增长，2002年全英国

有1500多家孵化器在运作。UKBI是一个领先的企业孵化的网络，可以提供高质量的服务，

专业技能、技巧和信息，能够帮助企业孵化。在英国所有的孵化器都能够提供会议室、设备

和一些共享的服务。94％的孵化器能够提供企业规划的支持，能够允许被孵化的企业侧重于

自己的理念，并且能够为他们提供很多的支持活动。89％的孵化器能够提供企业培训的支持，