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施工组织设计

一、施工部署

1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“工程法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公

司总工程帅任工程负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的

具体施工管理。同时向胜建设方承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、

押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期平

安本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理

部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期平安等的方面到达标准目标要求。

该工程经理部采用老中、宵相结合的方式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重十练年轻同志的

开拓进取精神有机结合形成强有力的工程班子。其工程部主要

人员均来自施工生产管理第一线的骨十力量年富力强、精力充分。

2施工组织机构的启动

2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子并且人选一旦经过甲、

乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程

做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件

满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。

2.2根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有

条不紊、忙而有绪地开展工作从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强

化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的

强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整

体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸,

不打无把握之仗，无准备之仗。

2.3以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管

理人“人盯人”为“制度管理人，做到工程管理“有意可循，执法必严、违章必纠，这样形

成军令如山，赏罚活楚的先进管理模式。

2.4我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，

并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的

回报。

2.5具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员

和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充

好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，

让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3施工组织机构的高效运作保障措施

3.1组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工

程管理班子。

3.2建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对

各专业进行考核。

3.3强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检

查工作质量。

3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会重点帮助解决工程的

资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。

3.5每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管

参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间,

并形成会议纪要。

3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确

保工期的按时和提前完成。

二、针对施工总体方案

1指导方针

本工程为全装饰装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有

重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1.1由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。

1.2我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让顾客满意是我

们庄严的承诺的质量方针。

1.3我公司愿用自身特有的各种优势