- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
SMT部绩效考核表
1、SMT经理工作标准考核表
岗位名称
SMT经理
姓名 所属部门
SMT部 考核得分
上 级 副总 下 级
学历、专业知识
车间主管
大学专科以上,电子/机电/自动化专业
工作经验
任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHAYV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3.业务了解范围
能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决,并有效控制不良再生;
4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训;。
工作标准 标准细分
(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度,上报副总、总经理审批后实施
1、制度执行 (2)负责对各项制度的执行情况进行监督、检查
(3)根据企业发展的实际情况,适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度
2、生产过程管理
3、生产计划管理
4、生产调度管理
5、生产现场管理
主持例会,全面协调日常工作
SMT生产线工艺流程的制定与完善。
SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。
SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪,对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。
锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.
根据生产进行情况,进行劳动力、原材料、设备的调度,科学地平衡生产能力
合理安排生产作业时间,节约产品制造成本
对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能,结合自己工厂的设备状况,对生产方式提出指导性建议;对特殊元件特殊工艺提出要求。规范SMT作业的工艺流程,以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。
推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
检查、监督、管理好各车间现场
6、部门行政管理
7、安全生产管理
8、其他工作
部门日常工作的安排、任务分配及监督
对班组长、车间主任进行培训、考核等工作
对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患
严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行
及时与上级领导沟通,汇报生产部情况
完成领导交办的其他任务
序
KPI指标
号
权重 绩效目标值 计算方式
信息来源考核得分
生产计划
按时完成率
1
(合同评审单
20% 95%以上 每低于1%扣2分
生产部报表
完成率)
质量目标
达标率合格率≧98%
达标率
合格率≧98%
交期达成率达:
3
交期达成率
15%
每低于1%扣2分
100%
产品达到质量目标要求
每低于1%扣2分
品管部报表
考核指标
生产成本控制在预算之
生产成本 15%
内
保证5S各个车间执行
5S现场管控 10%
及达标
销售部
每超出1%扣2分 财务部
5S检查组
每有一个不合格项扣2分
员工管理目标 10%
员工培训计划完成率达_90 %
核心员工流失率低于
6 %
做好本部门员工的绩效考核工作:0投诉率
每有一次培训计划未完成,扣2分;
核心员工流失率每高出目标值1%,扣1.5分
每出现一次有效投诉扣
分
行政人事部有效投诉须经行政经理确认
生产安全事
7
故发生次数
10% 0事故发生
未达标全部扣分
安全事故检
查
考核流程
由副总对生产经理进行考核,每季度一次。
最后交于总经理审核、批准。
每月8号前交于行政记录
考核人
备注
签字: 日期:
被考核人
签字: 日期:
2、SMT部生产组长工作标准考核表
岗位名称
生产组长 姓名
所属部门 SMT部 考核得分
上 级 主管
学历、专业知识
下 级 本班组员工
任职资格
高中或中专以上学历,具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
工作经验
二年以上SMT车间生产管理经验
业务了解范围
了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求,熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准 标准细分
每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。
每天跟踪出货,第二天生产、人员计划、物料准备。
新机型跟踪试产、问题改善、确认,PE准备作业指导书、工治具、注意事项。
所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。
日常工作
其他工作
QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。
监督新订单生产后三天应结
您可能关注的文档
- SARS流行期间老年发热病区护理管理.docx
- SAT语法课件分析和总结.docx
- SBC120防水技术交底.docx
- SBR、CAST、AO、氧化沟工艺的优缺点.docx
- SBS改性沥青防水卷材招标技术要求.docx
- SBS屋面防水施工方案.docx
- Scale Efficiency of Energy Production分析和总结分析和总结.docx
- ScanKromsator帮助文档分析和总结.docx
- SCHOOL LIFE分析和总结分析和总结.docx
- ScienceWord使用教程分析和总结.docx
- 2021-2022学年湖南省常德市安乡县四年级上学期期中语文真题及答案.pdf
- 2023-2024学年河南省南阳市社旗县四年级上学期期中数学真题及答案.pdf
- 2022-2023学年云南省曲靖市四年级下学期期末数学真题及答案.pdf
- 2021-2022学年河南省周口市鹿邑县二年级下册月考语文真题及答案.pdf
- 2018年河南焦作解放区教师招聘考试真题及答案.pdf
- 2019年江西公务员行测考试真题及答案-乡镇.pdf
- 2019中国石油报社应届高校毕业生招聘试题及答案解析.pdf
- 光大银行招聘应届毕业生能力素质测试笔试真题及答案.pdf
- 2024年广西百色教师招聘考试模拟题及答案.pdf
- 2021-2022学年浙江绍兴诸暨市五年级上册语文期末试卷及答案.pdf
文档评论(0)