分公司人力资源管理新规制度汇编.docVIP

公司绩效管理暂行办法

第一章?????????????总则

第一条为了建立和完善分公司员工绩效管理系统，提高分公司业绩，继续保持公司持续发展势头,特制定本办法。

第二条绩效管理是依照公司发展目的，在把公司整体目的分解为每个单位和员工工作目的基本上，通过辨认、衡量、传达和奖励员工核心能力与绩效水平，使公司总体绩效水平不断提高一种逐渐定位办法。

第三条绩效管理目是：让所有员工都明确自己工作目的；对各单位及员工工作绩效进行评价；对影响工作绩效因素进行分析，制定提高工作绩效有效办法；着眼于员工将来发展，通过绩效管理让员工职业生涯得到良性发展。

第四条绩效管理实行环节

1．制定绩效原则：依照总部下发绩效目的、分公司发展筹划、年度生产经营目的和各单位工作职责，制定核心绩效指标，并将指标逐级分解，制定本单位全员工作目的体系。

2．绩效跟踪：绩效管理部门和各级管理人员通过互相沟通，收集各单位及员工工作绩效数据，同步通过沟通、指引等方式对实现绩效目的过程实现控制。

3．绩效考核：拟定各单位和员工在考核周期内绩效成果。

4．绩效反馈和沟通：依照绩效考核成果，对各单位及员工工作绩效进行分析，协助其分析影响绩效因素，提出改进办法。

5．绩效成果应用：作为人力资源管理选聘（辞退）、培训、奖惩及绩效工资兑现根据。

第五条?????基本原则

1．公开性原则：管理者要向被管理者明确阐明绩效管理原则、程序、办法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。

2．客观性原则：绩效管理要做到以事实为根据，对被管理者任何评价都应有事实依照，避免主观臆断。

3．开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估成果要及时反馈给被评估者，必定成绩，指出局限性，并提出此后应努力和改进方向。发现问题或有不批准见应在第一时间内进行沟通。

4．差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要依照不同工作内容制定贴切衡量原则，评估成果要恰当拉开差距，不搞平均主义。

5．常规性原则：绩效管理是各级管理者寻常工作职责，对下属做出对的评估是管理者重要管理工作内容，绩效管理工作必要成为常规性管理工作。

6．发展性原则：绩效管理通过约束与竞争增进个人及团队发展，因而，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目的。

第六条合用范畴

本办法合用于公司总经理助理及如下全体员工。

第七条绩效管理根据

绩效管理根据是员工在绩效期内工作过程中工作体现和工作成果。

第八条绩效管理实行分级管理，逐级负责。

1．总经理助理及中层管理者绩效管理由分公司考核领导组负责。

2．分公司机关人员（不含中层管理者）绩效管理在分公司考核领导组组织协调下，由各部门负责。

3．各单位其她员工绩效管理在分公司考核领导组指引下，由各单位负责。

第九条绩效管理中管理者和被管理者权利和责任：

1．管理者（评估者）：各管理者（评估者）必要把绩效管理作为管理过程中重要构成某些，有效地运用绩效管理，提高自己管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指引、协助、勉励和约束下属，使下属尽快成长，下属工作体现与业绩是各级管理者绩效重要体现。

2．被管理者（被评估者）：被管理者（被评估者）只有通过个人自身长期不懈努力，才干得到绩效管理规程高度评价，进而得到奖励和提高。被管理者有权力理解个人绩效管理根据与绩效评估成果，有权依照制度规定程序对不公正绩效管理进行申诉。

第二章?????????????机构和职责

第十条分公司绩效管理工作由总经理负责，由考核领导组办公室主任任常务副组长。分公司筹划经营部、人力资源部是分公司绩效管理部门。筹划经营部牵头，负责组织绩效管理工作，负责年度生产经营目的分解，提出考核原则和考核成果，并负责绩效跟踪，将绩效状况及时向考核领导组报告；人力资源部牵头，负责员工个人绩效管理工作，负责绩效管理成果执行和应用，负责对中层管理者绩效管理和奖惩兑现，负责与总部绩效管理部门沟通与报告，并负责分公司工资政策争取工作。

绩效管理部门重要职责是：

1．深刻领略总部绩效管理工作精神，贯彻贯彻总部关于绩效管理布置和规定，不断强化和完善分公司绩效管理工作。

2．按照总部规定，定期向总部绩效管理部门提供本单位绩效指标完毕状况等信息。

3．在考核领导组领导下拟定分公司核心绩效指标方案，建立统一绩效管理体系。

4．负责制定各单位绩效管理政策和工作流程，组织绩效管理活动。

5．监控各单位绩效，配合有关部门分析偏差因素，提出改进目的和建议。

6．负责分公司绩效管理寻常工作。

第十一条各单位（部门）行政一把手对本单位绩效管理负全面责任，其重要职责是：

1．与分公司总经理签定《绩效合同书》。

2．组织贯彻《绩效合同书》中核心绩效目的。

3．组织制定本单位（部门