ERP沙盘模拟技能大赛计划.docx

ERP沙盘模拟技能大赛计划

一、大赛简介

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续

从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。二、大赛目标

通过直观的ERP沙盘大赛,让学生在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。让学生将所学管理理论知识应用于实践，完成理论联系实际、应用于实际操作的过程，实现从感性认识到理性认识的飞跃，拓展其知识体系，提升管理技能；全面提高学生的双赢理念、团队精神、诚信观念等综合素质。

三、参赛对象

物流管理专业：物流07C1、C2,物流05B1、B2四、大赛进程

1、宣传发动（负责老师：周芳）报名时间：10.8～10.23

上述班级自愿报名，物流07C1、C2,每班限报十六名，物流05B1、B2每班限报八名，组成六个参赛队。

2、队员培训（负责老师：刘大建，周芳，张译匀）

培训时间：10.23下午（3:30～5:30），10.24下午半天（1:30～4:30），10.25全天（8:30～11:30，

1:30～4:30），10.29下午（3:30～5:30），10.30下午半天（1:30～4:30）

1:30～4:30）

，10.29下午（3:30～5:30）

，10.30下午半天（1:30～4:30）

培训地点：ERP沙盘实验室(DL302)

培训内容：将学生分为五组，每组8人。每组代表生产同一系列产品的不同的企业，各组之间为竞争关系。明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，每组中成员进行角色定位，并明确自身岗位职责。企业经营竞争模拟按企业经营

年度展开，经营年限为4-6年，六组同步进行。教师向学生介绍各组企业初始情况、市场规则和企业运营规则及大赛规则。引导学生了解、熟悉自己的企业并进入状态后，主要由学生自主完成企业经营竞争的过程，

实践形式及方序号

实践形式及方

序号

实践课程内容

实践地点

学时数

备注

法

ERP沙盘实验室

1

组织准备工作

老师指导

1

(DL302)

企业运营规则

ERP沙盘实验室

2 老师指导

2

及大赛规则 (DL302)

初始状态设定

ERP沙盘实验室

3 老师指导

2

(DL302)

企业经营竞争

ERP沙盘实验室

4 学生实践

15

模拟 (DL302)

ERP沙盘实验室

5

现场案例解析

老师讲解

4

(DL302)

合

计

24

3、ERP沙盘对抗赛（负责老师：刘大建，周芳，张译匀）

1、参赛队：六队，每队5人

2、比赛内容：ERP沙盘模拟企业运营4～6年

3、比赛时间：暂定12月中旬，共1天半，具体时间由教务在安排。

4、比赛地点：ERP沙盘实验室