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科研项目管理制度

科研项目管理制度1

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快

高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定

本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生

产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技

术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的

发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技

术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司

规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、

制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部

门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，

是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级

换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市

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场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加

强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、

打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要

讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户

的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生

产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发

布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过

市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技

术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出

立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议

和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，

其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分

国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平

达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的

推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到

公司领先水平。

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研

究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

第五条项目管理

一、计划管理

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1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项

目立项报告或实施方案。

2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度

计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

二、经费管理

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项

拨付到位，确保研制工作的`资金流保持畅通。

2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、

差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，

由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。

4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的

项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研

发部门负责人和项目负责人确定。

三、物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供

应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。

四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一

名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

第六条项目实施

1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，

由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进

行样式。

2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后

方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严