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供应商审核评价管理制度

第一篇：供应商审核评价管理制度第一篇：供应商审核评价管理制度

供应商评价管理制度1目的

对原辅材料、外购（协）件的供应商进行审核，并对其进行评价，

确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2范围

适用于本公司供应商的管理和控制。职责

3.1采购部负责本制度的具体实施并归口管理。3.2质检部负责采

购物资的验证。4内容

4.1审核要求

4.1.1准入审核：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案。

根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图

样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、

供货周期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确保采购物

品符合要求。

4.1.2过程审核：技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，

对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面

进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。

4.1.3评估管理：采购部建立评估要求，对供应商定期进行综合评

价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率

等。对结果为不满意的供应商，采取淘汰或改进措施。采购物品的生

产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影

响质量的关键因素发生重大改变时，应当对供应商进行重新评估，必

要时进行现场审核

4.2审核要点4.2.1文件审核

4.2.1.1供应商资质，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文

件等；4.2.1.2供应商的质量管理体系文件；4.2.1.3采购物品生产工

艺说明；

4.2.1.4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检

报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。

4.2.1.5、其他所需的文件和资料。4.2.2特殊采购物品的审核

4.2.2.1如对洁净级别有要求的，在可能的情况下对供应商的生产

条件进行现场审核。4.2.2.2根据外协加工采购物品的要求和特点，对

供应商的生产过程和质量控制情况开展现场审核。

4.3新供应商的选择、评价与审核：根据《外购（协）件清单》及

质量要求，采购部调查和了解市场信息，提供有生产能力、交货及时、

质量稳定、信守合同的单位，作为候选供应商。

Ａ类物资评价方法：

4.3.1、由采购部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商

进行调查，内容包括：4.3.1.1生产能力：产品品种、质量等级、可供

数量、包装、运输、防护、交付能力等；4.3.1.2检测能力：可检测项

目、检测设备、检测人员素质、环境条件；4.3.1.3技术水平：包括技

术人员素质及技术能力；4.3.1.4质管水平：质量保证体系及其运行状

态；

4.3.1.5第三方评定证明：如标准化水平确认、计量水平等级考核、

第三方认证等。4.3.2、调查评价的方法:可以采用以下方法的一种或若

干种4.3.2.1在可能的情况下对供应商质量体系现场调查评价；4.3.2.2

对产品进行抽样检验；4.3.2.3与同类产品进行比较；

4.3.3、调查结果由调查人员填写《供方调查表》，并签署意见。

4.3.4、经调查评价，基本符合要求的，由采购部通知其提供少量

样品试用，并抽样检验。4.3.5、根据检验和试用结果，由质检部出具

《样品试用报告》，通知采购部。4.3.6、《样品试用报告》判定样品

质量符合规定要求的候选供应商，由采购部列入《合格供应商名单》，

报最高管理者批准后，作为定点采购单位之一。

Ｂ类物资评价方法：a.采购部向候选供应商发