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第
公司会议管理制度范文十篇
公司会议管理制度范文十篇
公司会议管理制度范文篇1
会议制度
会议精神:秉承实事求是,一切以效益为目标,以解决问题完善制度为目的,拒绝说空话,拒绝无效会议,各级管理人员在提出问题的时候要有相应的解决方法,会议时间和通知由行政部发给各个部门。
一、周总结会
1、会议时间、日期:每周周一下午2点召开部门上周工作总结会和下周工作计划会议,参会人员为各个部门主管级以上人员参加,公司总经理主持,如总经理不在由总经理指派替代人员。
2、会议内容为:各个部门工作汇报和工作计划。
3、会议要求:各个部门长秉承以工作绩效为重点,汇报工作忌只说问题不说方法(在提出自己部门问题的时候同时要有解决方法)。
5、分部负责人如不能到场可远程汇报工作。
二、月度经营总结会
1、会议时间、日期:每月月末最后一天(如果是节假日就提前召开),早上10点开始,会议由公司总经理主持召开,如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作,每个人发言时间不能超过半个小时,拒绝无效发言。
2、公司全体人员参加(包含分部经理),原则上无故不得缺席,如有要紧事必须提前一天得到上级批准。
会议内容:总结月度经营指标完成情况和下月目标及工作计划,评出月度销售个人冠军并予以鼓励和奖励,部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报,普通员工口头汇报即可。
三、季度经营总结会
1、会议时间、日期:每季度末最后一天(如果是节假日就提前召开),早上10始,会议由公司总经理主持召开,如总经理不能参加由总经理指派人员主持召开。每个参会人员要简明扼要的汇报工作,每个人发言时间不能超过半个小时,拒绝无效发言。
2、公司全体人员参加(包含分部经理),原则上无故不得缺席,如有要紧事必须提前一天得到上级批准。
3、会议内容:季度经营指标完成情况和下季度目标及工作计划,评出季度销售冠军并予以鼓励和奖励。部门级以上干部要把工作做成ppt格式汇报,普通员工口头汇报即可。
四、年度经营总结大会
1、会议时间、日期:每年度12月底召开。
2、参会人员:公司全体员工及股东参加。
3、会议内容:总结年度业绩,制定来年经营指标等,评比出年度销售冠军、最佳管理奖等其他激励奖。
五、年会
年度颁奖大会和联欢晚会
公司会议管理制度范文篇2
一、主持人:由会议发起部门主持。
二、召集:由发起部门通知行政办公室,再由行政办公室通知相关人员。
三、考勤:无故不得迟到早退、不得缺席,若有特殊的事情,必须得到主持人同意,否则按公司《考勤制度》执行。
四、纪律:会议期间不得私下交头接耳,不得瞌睡,不得嬉戏,不得吵闹,不得吸烟。违者警告处分。
五、记录:由行政办公室记录并报相关部门备存。
六、会议制度由会议主持人监督执行。
公司会议管理制度范文篇3
1.开会准备:
1〉拟定会议内容、目的.、归纳会议事项与要点;
2〉决定会议的方式,如出席人员、会场、时间等;
3〉会场准备。如会议横幅、扩音设备、桌椅等。
2.主持会议须知。
3.参加会议人员需知。
4.列席参加公司的例会或行政领导办公会时应做好会议的记录,需形成会议纪要的做好有关覆行手续。
公司会议管理制度范文篇4
为加强本站行政管理和业务建设,圆满完成中心赋予的各项任务,结合本站实际,设立汇报、交流工作平台,以利于更好地指导业务,推进工作,特制定本制度。
一、参加会议人员
1、经常性会议,本站在编的全体人员;
2、专题性会议,站领导和相关人员。
二、会议的组织
1、经常性会议,由办公室负责人召集;专题性会议由站领导指定责任人召集;
2、会议由站长或副站长主持;
3、应到人员因故不能参加会议,会后,召集人应将会议决定及时向其通报;
4、站务会议每周召开一次,一般安排在周二上午;
5、专题性会议由站领导相机决定召开。
三、会议的内容
1、传达上级机关有关文件及会议精神、站长办公会议的有关决定;
2、汇报、交流上周工作情况,安排下周工作计划;
3、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况;
4、检查人员履行岗位责任制情况;
5、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题,研究对策;
6、其它需要会议讨论、研究的工作;
7、专题性会议议题由站领导确定。
四、会议的原则
站务会议是讨论全站性工作的行政会议,应遵循民主集中制的原则。与会人员应充分发表意见,根据大多数人的意见做出决定,或提交站长办公会议决定,对会议做出的决定必须坚决执行。
五、站务会的记录
由办公室
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