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公司后勤员工工作总结（汇总11篇）

公司后勤员工工作总结第1篇

一、食堂

1、积极应对物价上涨，做好食堂工作。针对市场物价高涨，对后勤

食堂人员提出到菜市场对各类蔬菜进行价核对，主动克服物价上涨所带来

的经营困难，及时保障供应，确保员工吃上安心的饭菜。

2、进一步强调查个人卫生、清洁、常掌安全知识，提高服务态度，

用最放心的饭菜服务每一名员工。

3、每月账目及时和财物核对做到清晰明了。

4、制定方案确保饭菜不浪费。

5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒情况

二、宿舍

1、强化内务要求，提高住宿的环境保护意识，多接触住宿员工，做

他们的知心朋友，对个别经常违规的员工多做思想工作，摆正事实讲道理

的方式教育他们，促使他们转变。

2、坚持天天有抽检，每周有大检查，月月有评比及时掌握住宿动态，

以利于更好的开展工作。

3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏公物、不得私自用电、不准

等，做到按时熄灯。

4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍情况，总结成绩，

找出不足，所扬长避短。

5、搞好团结，在相互配合的基础上，强化宿舍监管力度，力求不出

事，将事故消灭在萌芽状态，保证员工的正常生活。

6、完善水电标准。

三、保洁工作

1、对保洁人员制定地点、时间及灵活多变的打扫方式。

2、进一步做好办公室、浴室、公共厕所、宿舍的保洁工作使公司员

工有个整洁干净的工作生活场所。

3、生活垃圾：各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾，及时处理

垃圾池（杨勇前杨勇前）杨勇前

4、工业垃圾：按上次下发内容分类（可燃烧、可回收、不可回收）

三大类。

5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好到要投放时必须叫

（杨勇前）到场检查后方可投入工业垃圾池。

四、门卫工作

加强基础管理，强化服务意识，增加服务项目，提高服务质量，保证

基本服务。努力克服困难，加大管理力度，加强基础管理工作，层层抓落

实和责任追究制。

1、加强进出制度管理、规范的制订和落实工作，使进出管理工作制

度化、规范化标准化。

2、加强安全检查工作，彻底消除安全隐患。

3、做好安全管理培训工作，努力提高值班人员工作水平。

五、基层民兵工作

1、强化人员素质培训

2、大力开展查违章、查隐患活动

3、发挥好基层民兵的突击作用

六、娱乐活动工作

1、做到每月有活动

2、大众参与

3、多组织健康文明的活动

4、配合好园区、及各部门活动以上是我在20xx年的工作计划，自己

仍然存在许多问题，管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，

不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识

和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

公司后勤员工工作总结第2篇

一、宿舍方面

1、宿舍管理员的调整：今年1月聘用新宿舍管理员，从以前的管理

员和清员调整为一名，每月节资500-800元月左右。

2、宿舍管理：房屋租凭方面：公司现有租房18套，我能及时了解掌

租房时间，房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。

维修、维护方面：维修、维护方面：宿舍房间、娱乐等场地时常有物品及

设备的损环，我能积极协调相关部门第一时间进行处理，并定期对一些设

备进行维护，保证每个宿舍员工的`正常生活。卫生检查方面：每天安排

清洁人员进行打扫（上午、下午、晚饭后）卫生检查方面：各一次，宿舍

管理员能坚持不定时对每个房间进行检查，每周进行一次大的卫生检查，

每月及时通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：水电方面：每天对公司

出租的水电数据进行登记、核对，每周上报一次，能做到有较大变动时及

时上报、及时处理、即时查找原因。宿舍物资管理方面：积极完善宿舍物

资台帐，并不定期进行核对，保宿舍物资管理方面：物资管理方面证宿舍

物资的正常供应。员工住宿方面：员工住宿方面：我能及时安排好员工的

住宿，特别是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的温暖，保证让每个

新员工用上新的干净的床上用品。

二、食堂方面日常管理方面：

保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比日常管理方面：较满

意的饭菜，每周正餐保证有五个菜品