信息化管理措施.pdf

信息化管理措施

（精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用）

9.6.1铁路建设管理信息化实施方案9.6.1.1铁路建设信息化管理总体方

案

根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》

[2005]341

（铁计函号｝《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准

备工作的通知》（信函[2005]14号｝《关于进一步加快铁路建设项目

管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），关

于〃六位一体〃的建设管理要求及〃加强工程建设的过程管理和控制〃

的要求，为确保建设项目

管理信息系统建设工作的顺利开展实施，结合建设单位工程建设的实际

情况，具体方案如下。

1

（）建设项目管理信息系统（以下简称〃系统〃）是现代工程建设

管理的重要手段，它将建设管理理念与信息技术有机地结合在一起地结合在一起吏工

程建设管理更加规范、全面、可控、高效，对建设项目全过程实行信息管

理，是工程建设达到优质、高效，实现〃三个一流〃目标的基础，是实现

目标的保证。

（2）系统建设实施的原则:着眼建设，服务运输，瞄准一流；整体

规划，分步实施，永临结合；突出重点，力求实效，不断完善；强化领导，

全员参与，提高效率。

3

（）强有力的领导是系统建设实施的保证。在系统实施过

程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采用包保的方法，按规定

时间完成。实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明

确相关要求，充分调动和发挥参建单位的积极性。

4

（）系统建设的主要目标是以建设管理单位和运营维护需求为基

础，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，在铁总已经建立的管

理系统平台基础上，结合工程特点，把系统具有的功能充分用好，并将其

功能向建设过程管理和控制扩展，实现对项目进度、成本、质量、安全实

施有效的动态管理和控制。在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况

的数字化的基础资料信息系统。

（5）系统建设与实施涉及到项目管理的全方位，涉及到全体员工、

参建单位人员的管理理念、管理运作模式，以及各部门之间、与咨询公

司、承包商、供应商等的业务协同，是管理思想、方法、手段的再造。强

有力的领导和协调是系统建设与实施的关键。为此，成立系统领导小组，

下设办公室；根据系统建设的需要，成立各个功能模块的项目小组。

6

（）建设项目管理信息系统实施范围和内容

系统实施范围为项目管理信息的建设，具体包括网络建设、应用服

VPN

务器和数据库服务器以及相关设备、各项目部网络和管理终端、通

道和工程建设项目管理软件完善、软件调试，

数据库建立和维护等。

7

()建设项目管理信息系统实施方案

系统的建设和应用，以项目管理为中心，以业务系统扩展为重点，

遵循〃统筹规划、分步实施、应用驱动、数据着手〃的指导原则。实现监

控量测数据采集、传输分析、预警发布与处理全过程信息化管理，APP

采集软件、现场网络条件、专用电脑及客户端等软硬件系统执行《铁路监

控量测数据接口暂行规定》。混凝土拌和站自动采集混凝土生产数据并实

时上传。数据采集实时、逐盘、不可修改。数据传输具备断点续传功能，

传输过程采取加密方式。自动采集的混凝土生产数据通过终端接口实时

传输至建设单位工地拌和站信息管理系统。数据接口满足数据传输中的

实时性、可靠性、安全性等相关要求，采用接口认证机制等技术加以保

障。

(8统筹规划根据铁路工程建设项目管理内部的实际需要和将来发

展，全面规划信息系统的总体目标、技术方案、基础数据编码和业务流

程，明确各相关方、不同层次的需求，建设一个既能满足工程管理需求，

又能为领导提供支持宏观决策，今后也可为运输服务的信息系统