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创新创业调研报告

一、股权架构体检背景：企业低存活率与合伙人股权

根据国家工商总局统计数据，截至XX年5月底，中国的企业数

量是1959.4万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生

7家企业。但是，中国企业的存活率却很低。

根据国家工商总局的统计数据，截至XX年底，14.8%的企业存活

期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半(49.3%)企业的存

活期不到4年。

我们手头没有最新数据，但我们猜测，在提倡大众创业、万众创

新的XX年，中国企业的存活率不会高于这个数据。

即便是拿到融资的企业，易凯资本王冉也提出”警惕c轮死’，

猜测90%企业会死在c轮。很多企业会走上”一年发家，二年发财，

三年倒闭’之路。

我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。但是，影响创业

企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。

我们选择合伙人股权作为讨论点因为”三性’：

重要性。我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。

归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因;

不行逆性。创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。

技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，假如合伙人股

权出问题呢?经常是不行逆的”车毁人亡’。开局稀里糊涂，难治;

普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权

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问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为

互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中

国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。

二、统计数据

在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权

故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。基于项目阅

历，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的”十大坑’。

专注互联网公司数据研究的it桔子据此开发了一套企业股权健

康体检工具。该工具上线后，创业者们纷纷都来”测一把’，3天内

共有2134位创业者为自己公司做了股权体检。基于收集的统计数据，

我们预备了本调研报告。

以下是我们收集到的创业企业股权体检数据：

三、数据分析

基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供

创始人做合伙人股权架构设计或投资人推断投资项目时参考：

1创业团队是否有大家信服明确的老大?

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清楚，企

业股权没法安排。创业企业，要么一开头就有清楚明确的老大，要么

磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清楚。比如，真

功夫。

企业有清楚明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、google、

bat、小米这些互联网企业都有清楚明确的老大。老大不控股时，这

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些企业都通过ab股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的把握力。

创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必需集中决策，

一锤定音。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有把握，公司才

有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面

适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的

创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到

这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。

2创业团队是否有合伙人?

在过去，很多创始人是一人包打天下。

在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉我们已

经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩

兵团作战共进退才能胜出。创始人需要查找在产品、技术、运营或其

它重要领域可以独当一面的同盟军。

“初创企业合伙人的重要性赛过风口的商业模式’，并不为过。

在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业

者问如何做「合伙人」股权设计。

即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股

权架构时就会创造，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重

要合伙人，很少持股。

合伙创业，合伙人既要有软