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商报新媒体整体运营策略
业务定位:
企业新媒体营销整体解决方案供应商.
宣传口号:
新媒体,让营销更容易
创新涵:
不拘一格的形式,过目难忘的容.
创新外延:
1.模式:单向→互动.〔互动模块〕
2.路径:上门找客户→客户找上门.〔SEM,LBS〕
3.载体:传统广告→互动广告
4.渠道:单一/局部媒体→全媒体〔传统媒体与新媒体实现联动
与耦合,非简单的组合运用〕
5.资源:浪费→利用
文化涵:
科技,时尚,新锐
新媒体特性:
互动性,趣味性,扩展性,便利性,经济性,动态性,艺术性
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策略详解
第一局部——整体运营解析
实现
商务拓展收入
支撑
支撑移动客户端实现
推广
延续推广
媒体地位新闻门户活动
支撑支撑推广
支撑支撑
纸媒商报容微博
实现
收入
说明:
1.商报容是整个商报的核心,同样也是整个运营策略的核心,通过合理规划可以有效的利
用这一核心资源为整个新媒体大平台效劳
2.目前商报的主要收入来源于纸媒局部,媒体地位也是由纸媒来维系的,随着中老年群体
阅读习惯的改变,年轻群体的阅读需求的增加,新闻门户这一形式将逐渐处于核心地
位,承担着以往纸媒的角色,实现传统媒体向新媒体的平稳过渡.
3.完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端,新闻门户,微博三局部组成.
建议:
应该立即着手建立新闻门户这一核心的平台
1.主要特征:
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单纯的新闻和专栏容,用户可以评论,用户可以分享,用户不能发表主题.
2.建立理由:
a.新媒体可以不与纸媒抢资源.
b.传统互联网已经占据并将继续占据大局部用户量,是新媒体中不可或缺的一环.
c.可以有效利用商报的核心资源
d.有效的推广移动客户端,更好为客户效劳,实现工程的可持续开展.
3.工程可行性分析〔swot法〕
优势:
a.定位精准,容易实现差异化
b.商报容支持
c.已有技术团队
d.官方微博已有一定影响力
劣势:
a.没有专业的网络编辑人员
b.没有专业的运营团队
c.如果容更新及时,报纸发行公司可能会有所抗拒
机遇:
目前乃至地区比较主流的:大成网,在线,全搜索,第四城,新浪,华西都市网同质化的问
题比较严重,都是以大杂烩的形态呈现,有新闻,论坛,广告,生活效劳信息,娱乐信息等
容,但是却没有一个专门定位于新闻门户,这是一个很好的契机.
挑战:
a.网友参与度
b.推广持久度
c.本地媒体的复制
4.可供借鉴和参考的
华尔街日报南方周末时代周刊纽约时报福布斯杂志
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第二局部——业务形态解析
客户需求面
品牌宣传产品推介活动推广渠道管控
解决方案
新媒体IT实验室〔技术〕新媒体推广平台〔平台〕新媒体容制作中心〔容〕
构成构成构成构成
商报移动客户端官方微博门户
非新媒体新媒体
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