房地产公司年度工作总结.doc

房地产企业年度工作总结

这篇有关《房地产企业年度工作总结》文章，是特地为大家整顿，但愿对大家有所协助！

企业各部门：

20xx年，是继20xx年后又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度一年。为稳定房价，上六个月，国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度展现持币观望，成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安20xx年，在集团企业董事会对领导和决策下，全体同仁通过深入转变观念，原创：认真分析目前形势，努力克服多种不利原因，齐心合力，扎实工作，基本完毕了年初工作目计划。现将企业一年来工作总结如下：

一、二0xx五年重要工作状况：

(一)经济指标完毕状况：

整年开发房屋建筑面积17000xxxx米，建成房屋面积15000xxxx米，完毕房地产建设投资2030xxxx元，实现销售2350xxxx元，销售面积12500xxxx米。

(二)项目推进方面：

通过一年艰苦工作，聚信广场完毕了项目前期筹划及产品功能定位;完毕了一期用地范围内所有建筑物拆迁、高压线路搬迁手续及规划方案设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线搬迁事宜;完毕了项目土地手续并获得了部份国土证;完毕了项目用地范围内多种构建筑物拆迁;完毕了现场施工围墙修建及活动棚屋搭建;完毕了方案设计并通过了方案审批;完毕了项目融资700xxxx元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，重要有如下方面：一是国家实行宏观调控，企业领导从战略上考虑故意放慢进度;原创：二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案报审上，由于难度大，困难多，致使报审方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步运作还是利不小于弊。首先，项目产品和功能定位愈加精确，整个房地产形势好转，将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由本来2xxxx平方米增长到了3xxxx平方米，增长了1xxxx万方，聚信广场建设规模从1xxxx方增长到了2xxxx方左右，潜在经济效益可观。同步，龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期重要大工作障碍，为项目下步运作奠定了坚实基础。

(三)企业管理方面

在今年工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合企业发展并具有竞争力薪酬分派方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步，通过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中深入加强了管理，对多种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

通过企业全体同仁共同努力，集团被授予“×××第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同步以其较强综合实力和良好社会效益再次荣膺“×××第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区记录工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得××ד优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“×××十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩获得，是企业全体同仁共同努力成果，同步，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出先进集体和先进个人。

(四)存在重要问题：

在客观总结成绩和经验同步，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在许多问题和局限性，重要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在此后工作中切实加以改善，籍以推进集团企业全面工作。

二、二0xx年工作计划

20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8，施工面积646xxxx平方米，比去年增长23.5，新动工面积1561.4xxxx平方米，比去年增长2.3，竣工面积108xxxx平方米，比去年增长59.4，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，尤其是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐渐上升势头，销售均价