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202x微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第2版）演讲人202x-11-11
01作者序二微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖
作者序二微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖
021项目的五个特点是一切挑战的根源
1项目的五个特点是一切挑战的根源M.94275.CN11.1为打破部门墙而诞生的项目21.2项目到底是什么31.3项目的五个典型特点41.4项目管理和管理项目不是一回事51.5pmbok与prince2的差异6本章小结
032什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
2什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤2.1项目管理所处的环境——敏捷组织环境2.2企业由野蛮生长走向敏捷的路径篇外篇某研究所在项目管理上的痛
043为什么项目经理普遍有责无权
13.1项目经理——有责无权的所谓「领导」33.3游走于领导与管理之间的项目管理模式23.2项目经理到底是干什么的43.4项目经理必备的素质3为什么项目经理普遍有责无权53.5学会用正确的方式与领导沟通63.6项目经理能力修炼的途径
3为什么项目经理普遍有责无权3.7跨界：只懂技术不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的项目经理
3.8路径：从项目经理到企业ceo之路
本章小结3.8路径：从项目经理到企业CEO之路本章小结
054六步法第一步：认清领导的意图，确保项目的价值
4六步法第一步：认清领导的意图，确保项目的价值ABCDEF4.1论证项目是否具备投资价值的三个维度4.2梳理从项目产出到成果到收益的路线图4.3编写项目业务可行性分析报告4.4项目业务价值论证的生命周期4.5常用的投资评估技术本章小结
065六步法第二步：以终为始，反推项目路径
5六步法第二步：以终为始，反推项目路径M.94275.CN15.1项目任务书25.2项目产品描述35.3项目中的管理阶段与技术阶段45.4最佳实践：三层次项目阶段评审模式55.5产品项目管理模式端到端流程框架65.6基于产品的规划技术
5六步法第二步：以终为始，反推项目路径5.7制订项目计划的两个阶段5.8制订项目计划时的几个心得本章小结
076六步法第三步：确立项目组织，建设项目利益相关方的统一战线
6六步法第三步：确立项目组织，建设项目利益相关方的统一战线6.1项目中的三种利益相关方016.2项目中的层级划分026.3项目内九种关键的项目角色的制衡关系036.4项目管理委员会——项目经理权力的来源046.5建立项目利益相关方的统一战线056.6案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的组织结构的演变06
篇外篇从《西游记》看东方式项目管理6六步法第三步：确立项目组织，建设项目利益相关方的统一战线
087六步法第四步：借助质量体系的力量，减少项目返工
7六步法第四步：借助质量体系的力量，减少项目返工7.1项目中的质量管理≠补质量体系文件017.2项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点027.3适度的质量控制手段037.4质量审查技术047.5项目质量管理的卫道士——项目质量保证05本章小结06
098六步法第五步：学会预测未来，少走弯路
8六步法第五步：学会预测未来，少走弯路ABCDEF8.1项目风险管理没有效果的三个主要原因8.3用三段论描述一个风险8.5风险管理的第一个步骤：风险识别8.2风险≠不确定的事8.4风险管理全景图8.6风险管理的第二个步骤：风险评估
8六步法第五步：学会预测未来，少走弯路8.7风险管理的第三个步骤：风险计划8.8风险管理的第四个步骤：风险应对8.9风险管理的第五个步骤：沟通本章小结
109六步法第六步：找到抓手，定义项目评价指标
9六步法第六步：找到抓手，定义项目评价指标ABCDEF9.1项目成功的三个层次9.2项目评价≠项目经理评价9.3项目评价的维度——目标达成率9.4项目评价的维度——过程符合性9.5项目评价的维度——利益相关方满意度9.6项目经理的绩效评价
9六步法第六步：找到抓手，定义项目评价指标9.7项目成员的绩效评价本章小结
1110项目管理办公室的定位和使命
10项目管理办公室的定位和使命ABCDEF10.1pmo出现的时机10.3pmo到底是领导还是打杂的10.5pmo，知道你动了哪个部门的奶酪吗10.2pmo幕后的老板是谁10.4最牛的pmo是什么样的10.6知道领导为什么不响应pmo的要求吗
10项目管理办公室的定位和使命10.7pmo对组织的价值是什么
篇外篇××科技：「从0到1」建设以pmo为核心的组织级项目管理体系篇外篇××科技：「从0到1」建设以PMO为核心的组织级项目管理体系
1211承担老师或教练的角色，培训需要改变的人
11承担老师或教练的角色，培训需要改变的人11.1实践再实践，做到知行合一11.2学会通过培训在企业内传播项目管理
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