如何建设中软企业文化及如何进一步加强企业文化建设.pdfVIP

如何建设中软企业文化

《编者按》:在中软企业文化建设工作会议上所作的《用企业文化建设的新成

就，推动中软的更大发展》报告中第五部分内容摘要中软的企业文化建设，要

抓住一个根本，把握一个关键，强化一个环节，实行五个结合。

一、抓住一个根本

企业文化建设，首先要全面准确地把握企业文化的理论，深化对企业文化的认识，

才能自觉地把建设中软企业文化的工作放在更加突出的位置。

什么是企业文化？企业文化是指企业在生产经营实践中创造出来的，具有本企业

自身特征的物质财富和精神财富的总和。企业精神是企业文化核心和精髓的集中

体现，要建设优秀的企业文化，必须培育具有本企业特色的企业精神。

我们既要加强对企业文化建设理论的学习和研究，正确认识和评价企业文化的宝

贵价值，正确认识和评价企业文化建设的巨大作用，又要在企业文化建设的实践

中，不断深化对企业文化和企业文化建设的认识，不断增强对企业文化建设的自

觉性。这是企业文化建设的根本。企业的改革发展将是持续不断的，企业文化建

设要与时俱进，不断创新。

二、把握一个关键

领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。有什么样的领导，就有什么样

的企业文化。领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多

高。领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产

生潜移默化的影响。领导的行为是对企业文化最直接最具体的阐释。

在企业文化建设搞得比较好的单位，领导是企业文化的倡导者和首要实践者。中

软股份系统集成总部的前身是1994年成立的中软融合公司。7年来的历届企业领

导包括现任中软股份总经理的郭先臣、副总经理的程春平等，一直在积极倡导和

努力创造一个和谐平等、积极向上的环境，全力打造一个具有很强凝聚力、创新

精神和能打硬仗的团队，使企业的净资产在短短的几年中增长了100多倍，创造

了奇迹。中软股份副总经理徐洁，在长期的营销工作中，形成了自己做好用户公

关工作的风格和方法，并通过与员工的交流和结合，推动了本单位企业文化的形

成，保证了业务工作的持续快速发展。

以人为本是企业文化的灵魂。我们要把员工看成企业最重要的资源和最宝贵的

财富。加强企业文化建设，最重要的就是要把员工放在平等的位置上，充分挖掘

和发挥他们的潜能，让他们有施展发挥才能的舞台，使他们把企业看成是自己的

家，热爱自己的家，建设自己的家。

三、突出一个环节。

重视沟通是企业文化建设搞得比较好的几个单位共同的做法和经验。在现代企业

制度下，沟通是领导者的重要领导方式和主要的工作内容之一，也是企业文化建

设的重要环节、手段和渠道。

沟通能够使领导者及时准确地了解员工的思想情绪，更直接地听取和采纳员工的

意见，调动员工参与企业管理的热情，更广泛得到员工对企业价值观和理念的认

同。沟通有利于营造一个企业平等、和谐的氛围，赢得员工对企业的忠诚和信赖。

沟通可以使员工感集体的温暖和友情，真正把企业看成一个大家庭，把自己作为

企业的主人，自觉地为企业的改革发展贡献力量。

中软国际的副总经理唐振明、中软航辰的总经理曹玮、中软赛博资源的总经理张

崇滨等同志，通过多种方式密切与员工的沟通，包括召开总经理圆桌会议，与员

工进行面对面交流的恳谈会，建立总经理电子信箱，进行员工满意度调查，与员

工个人之间的谈话交流等等。他们对于员工的意见和建议及时给予解决和答复。

打球、旅游、同台演出、一起吃饭也都成为他们与员工沟通交流的好机会。实践

证明：他们的沟通取得了推动企业发展的良好效果。

四、做好五个结合

1、企业文化建设必须结合中软员工队伍的特点。

中软是一个高科技的计算机软件企业，市场竞争异常激烈、技术产品更新快、经

营风险大。针对行业的特点。在中软人力资源是最宝贵的资源，人力资本是最重

要的资本，员工的整体素质决定着中软的前途和命运。中软对员工素质的要求与

一般企业有着很大的不同。高学历、年轻、创新精神强、接受新事物快、注重追

求个人价值的实现、员工流动率相对较高，是这支队伍的基本特征。

因此，中软的企业文化建设必须把以人为本放在首位，作为企业文化的灵魂。

必须把员工作为企业文化建设的中心。我们的一切工作包括各方面的管理、各种

制度、多层次培训，都是为了全面提高员工的素质，发挥员工的最大潜能。

2、把企业文化建设与建立现代企业制度结合起来。

建立现代企业制度是企业改革的核心，与企业文化建设是密不可分的。一个企业

现代企业制度建立的程度如何，不仅反映了企业文化建设工作的水平，同时一个

企业文化的建设、发展和创新，又影响着现代企业制度的建设和完善。这是因为，

企业文化包括管理