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仓管员一周工作计划5篇

仓管员一周工作计划篇1

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，

打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、

记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，

不合格退货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬

货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓

单；

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2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，

查明盈亏原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报

表交财务部门）

仓管员一周工作计划篇2

20__年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，

采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执

行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的

不到位，部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一

个统一的盘点制度，因此在20__年需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品

等。在20__年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为

月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

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3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬

运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽

查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责

任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈

盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行

统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、

一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘

点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保

帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量

检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进

行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产

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品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重

的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保

管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对

生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点

排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由

于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加

大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技

能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、要求产品堆