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中层干部管理制

一、总则

为加强公司中层干部管理，提高管理水平和执行力，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

二、中层干部的任职条件

1.品德优良，忠诚企业，有强烈的事业心和责任感。

2.熟悉公司业务及相关法律法规，具备相应的管理能力和专业知识。

3.具有良好的沟通、协调和团队协作能力。

4.具备本科及以上学历，5年以上相关工作经历，其中3年以上管理岗位经验。

5.身体健康，能胜任本职工作。

三、中层干部的选拔任用

1.选拔任用中层干部，应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

2.选拔任用程序：发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、聘用。

3.符合条件的员工均可报名参加中层干部选拔。

4.选拔任用过程中，应注重对候选人政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面的考察。

四、中层干部的职责与权限

1.负责本部门（单位）的全面工作，确保完成公司下达的各项任务。

2.制定本部门（单位）的发展规划、年度工作计划和工作总结。

3.组织实施本部门（单位）的各项工作，对下属员工进行管理和指导。

4.负责本部门（单位）的团队建设、人员选拔、培训、考核等工作。

5.参加公司重大决策和重要会议，提出意见和建议。

6.履行公司规定的其他职责。

五、中层干部的考核与激励

1.建立完善的中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核。

2.考核内容包括：工作绩效、管理水平、团队建设、廉洁自律等。

3.根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予表彰、奖励；对不称职的中层干部进行调整或免职。

4.建立健全激励与约束机制，激发中层干部的工作积极性和创新能力。

六、中层干部的培养与发展

1.制定中层干部培养计划，加强中层干部的培训和选拔。

2.鼓励中层干部参加各类培训、学习和交流，提高管理水平和业务能力。

3.为中层干部提供职业发展通道和晋升空间，激发其职业发展动力。

4.建立中层干部梯队，为公司未来发展储备人才。

七、中层干部的离职与退休

1.中层干部提出离职申请，需提前一个月向公司书面报告。

2.公司对离职中层干部进行离任审计，确保公司利益不受损失。

3.退休中层干部按照国家及公司相关规定享受退休待遇。

4.离职或退休中层干部应遵守公司保密协议，不得泄露公司商业秘密。

八、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起实施。

3.如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。

五、中层干部的考核与激励

5.考核过程中，应注重对中层干部工作目标的完成情况、管理创新、成本控制、客户满意度等方面的评价。

6.考核结果应用于中层干部的薪酬调整、职务晋升、岗位调整等方面，确保激励与绩效挂钩。

7.对于连续考核优秀的中层干部，可给予期权激励、年终奖金等福利，以提升其长期服务公司的意愿。

8.建立中层干部间的竞争机制，鼓励良性竞争，促进管理水平的整体提升。

六、中层干部的培养与发展

5.定期组织中层干部参加内部或外部的管理培训，包括领导力、团队建设、战略规划等内容，以提升其综合管理能力。

6.实施中层干部轮岗制度，通过不同岗位的锻炼，培养中层干部的全面能力，增强其对公司业务的了解和把握。

7.建立导师制度，由公司高层或外部专家担任导师，为中层干部提供职业发展的指导和建议。

8.设立职业发展基金，对中层干部进行职业规划，支持其参加相关的职业资格认证考试。

七、中层干部的离职与退休

5.对于因个人原因离职的中层干部，公司应尊重其选择，协助办理相关手续，并依法结算工资和经济补偿。

6.对于因工作调整或公司原因离职的中层干部，应给予适当的补偿和关怀，确保平稳过渡。

7.对于退休中层干部，公司应举行适当的仪式，对其为公司做出的贡献表示感谢，并为其退休生活提供必要的关怀和帮助。

8.建立离职中层干部人才库，保持联系，对于有意愿回公司工作的优秀人才，可优先考虑。

八、附则

5.本制度的修订和解释权归公司董事会所有。

6.各部门应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司人力资源部备案。

7.本制度的实施情况纳入公司年度审计范围，确保制度执行的严肃性和有效性。

一、总则

（略）

二、中层干部的任职条件

（略）

三、中层干部的选拔任用

（略）

四、中层干部的职责与权限

5.负责制定并执行本部门（单位）的年度预算，控制成本，提高效益。

6.维护公司形象和利益，处理部门（单位）内外部纠纷和突发事件。

7.定期向公司高层汇报工作，接受监督和指导。

8.配合公司其他部门工作，确保公司整体运作的协调性和高效性。

五、中层干部的考核与激励

（略）

六、中层干部的培养与发展

9.鼓励中层干部参加行业交流活动，拓宽视野，建立行业联系。

10.提供个性化的职业发展