食堂采购管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

食堂采购管理制度

一、总则

1.为加强食堂采购管理,确保食品质量与安全,提高食堂运营效率,特制定本管理制度。

2.本管理制度适用于公司食堂的采购活动。

3.食堂采购应遵循公平、公正、公开、透明的原则,严格执行国家相关法律法规及公司相关规定。

二、采购组织与职责

1.食堂管理部门负责食堂采购的组织与管理工作。

2.食堂管理部门应设立专门的采购小组,负责采购计划的制定、采购活动的实施、供应商的评价等工作。

3.采购小组成员应具备一定的采购知识和经验,具有良好的职业道德和廉洁自律意识。

三、采购流程

1.采购计划:食堂管理部门应根据食堂运营需求,制定年度、季度、月度采购计划,并报公司领导审批。

2.采购方式:根据采购品种、数量、金额等因素,选择合适的采购方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3.采购公告:对于公开招标和邀请招标的采购项目,应在公司内部及外部媒体发布采购公告,公告内容包括采购项目、采购要求、供应商资格条件等。

4.供应商评审:采购小组应组织对报名参加采购的供应商进行评审,评审内容包括供应商资质、产品质量、价格、服务等。

5.采购合同:采购小组与中标供应商签订采购合同,合同内容应包括采购品种、数量、价格、交货时间、质量标准等。

6.采购验收:食堂管理部门应对采购的食品进行验收,验收内容包括数量、质量、规格等,验收合格后方可入库。

7.采购支付:采购小组根据合同约定,办理支付手续。

四、采购监督与检查

1.公司审计部门应加强对食堂采购活动的监督与检查,确保采购活动合规、廉洁。

2.食堂管理部门应建立健全内部检查制度,定期对采购计划、采购合同、验收记录等进行检查,发现问题及时整改。

3.公司员工有权对食堂采购活动进行监督,发现违规行为,可向公司审计部门或食堂管理部门反映。

五、责任追究

1.食堂采购活动中,如发现有违反国家法律法规、公司规定的行为,将依法追究相关责任人责任。

2.对在采购活动中徇私舞弊、收受贿赂等行为,将依法移送司法机关处理。

六、附则

1.本管理制度解释权归公司食堂管理部门。

2.本管理制度自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

四、采购质量控制

1.食堂采购的食品必须符合国家食品安全标准和公司食品安全要求。

2.采购小组应对供应商的资质进行严格审查,包括但不限于供应商的生产许可证、卫生许可证、产品质量检验报告等。

3.食堂管理部门应定期对供应商进行现场考察,确保其生产、加工、储存、运输等环节符合食品安全规定。

4.对于采购的每批食品,食堂管理部门必须进行质量抽检,确保无农药残留、无重金属超标、无微生物污染等问题。

5.不合格的食品应立即退回供应商,并按照合同约定追究供应商的责任。

五、价格管理与成本控制

1.采购小组应建立科学的询价和比价机制,确保采购价格合理。

2.食堂管理部门应定期分析市场价格动态,合理安排采购计划,避免因市场价格波动造成成本增加。

3.采购合同中应明确价格调整机制,以应对市场重大变化。

4.食堂管理部门应通过优化供应链管理、提高食材利用率等措施,降低采购成本,提高食堂运营效益。

六、信息管理

1.食堂管理部门应建立完善的采购信息管理系统,确保采购数据的准确性和及时性。

2.采购计划、供应商信息、采购价格、验收记录等应通过信息系统进行记录和管理,便于查询和追溯。

3.食堂管理部门应定期对采购数据进行统计分析,为采购决策提供数据支持。

4.采购信息应保持透明度,接受公司内部和外部的监督。

七、培训与考核

1.食堂管理部门应定期对采购人员进行业务知识和职业道德培训,提高采购人员的业务能力和廉洁自律意识。

2.公司应对采购人员建立绩效考核制度,将采购成本控制、食品质量保障、供应商管理等方面纳入考核指标体系。

3.对于表现优秀或存在问题的采购人员,应给予相应的奖励或处罚,以激励和约束采购人员的行为。

八、应急处理

1.食堂管理部门应制定食品安全突发事件应急预案,确保在发生食品安全问题时能够迅速、有效地进行处理。

2.应急预案应包括食品召回、事故调查、信息通报、危机公关等内容。

3.采购小组和相关人员应熟悉应急预案的内容和流程,定期进行应急演练。

八、供应商管理

1.食堂管理部门应建立供应商名录,对供应商进行分类管理。

2.供应商的选择应基于质量、价格、服务、信誉等因素,通过公平竞争原则确定。

3.食堂管理部门应定期对供应商进行评价,包括产品质量、交货及时性、售后服务等,评价结果作为供应商续约或淘汰的依据。

4.鼓励供应商持续改进,提升产品质量和服务水平。

九、库存管理

1.食堂管理部门应根据食堂运营需求,合理控制库存量,避免食品积压和过期。

2.建立库存预警机制,对接近保质期的食品进行及时处理,确保食品安全。

3.定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,及时

文档评论(0)

tian0620 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档