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夜总会人力资源编制及运营计划书

新余春龙大酒店夜总会（暂定）

经营管理方案及运营计划书

2007年5月1日

前言

新余市地处江西省中西部～其人均GDP、人均财政收入、人均居民收入、工业

化速率均排在全省前列。市内的国家级重点风景名胜区“仙女湖”就是传说中的

“七仙女下凡”之地.经济社会的全面发展和优美的风景为新余市休闲娱乐行业造

就了肥沃的土壤。

新余经济开发区毗邻新余市城区~控制规划面积40.125平方公里~是经国家发

改委核准、江西省人民政府批准成立的省级开发区.开发区以高起点的规划、良好

的环境和优质的服务吸引来自香港、台湾、韩国、美国及国内浙江、福建、广东、

上海等各地投资商纷至沓来。经济开发区已经成为客商投资洽谈和企业家合作交流

的首选之地～一个高品位、高档次的娱乐场所必将在这块财富集聚之地兴起.

春龙大酒店去年10月22日开业至今～设计标准之高、功能设施之全、容纳床

位之多~已经成为新余市旅游服务业的一面旗帜。由于春龙大酒店管理团队的精耕

细作~“春龙”已成为新余娱乐休闲的第一品牌.有人在自己的博客日记中这样评

价：“往往好的酒店最多有好的内装修～但是这样方圆几里的范围有春龙大酒店

这样将豪华的装修和完善优质的服务融为一体～实在少见～好像度假村。当进入大

堂确实能够感觉到五星级的气派。人性化的电梯按键～宽敞的走廊~和个性化的房

间标识，让我想起金融街的利兹凯尔顿，。宽大的房间～商务的写字台～快捷的网

速~是很少体验到的。如果有机会去新余～不妨住在哪里～提前预订便可享受300

元左右的价格~性价比还是很高。”

新余的经济社会发展这个“天时～新余经济开发区成为投资创业热土这个

“地利～加上春龙人的创业精神这个“人和～春龙大酒店进一步开拓集KTV、演

艺吧等为一体的夜总会~已经万事俱备～只欠东风。而我们~愿当这场东风～在经济

开发区这块热土上鞠躬尽瘁~让春龙大酒店夜总会这艘休闲航母早日起航～扬帆远

航。

一、总体思路

春龙夜总会位于新余市城东高新开发区～是春龙大酒店的配套项目～营业面积

3600平方米～拥有KTV包房50间~演艺吧260平方米～是新余市首屈一指的五星

级夜总会.酒店按五星级功能配置。夜总会总投资1600万元～目前已进入安装、装

修、准备阶段。

我们有多年的省内外娱乐场所策划经营管理经验～有足够的能力使夜总会早日

竣工启航～不走弯路~节省时间~减少费用～降低成本~配套设施设备一步到位。

南昌2001钻石会所、今日世界、香格里拉、金碧辉煌、名人会所、维多利

亚、东西南北中等省内外大型知名娱乐场所均由我们直接参与土建、平面布局、装

修风格、设施设备、员工的招聘与培训、开业典礼、广告策划以及经营管理等管理

行为。我们为上述娱乐场所服务过程中取得了辉煌的成果～为企业带来了丰厚的利

润回报~同时提高了企业在当地的知名度～成为该企业在本地区娱乐行业的著名品

牌。

我们的进驻将加速夜总会的竣工、开业进程～为夜总会的快速启动、持续发展

打下坚实的基础～为夜总会的辉煌创造有利条件～促进夜总会做强做大~创出品

牌。

除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外～还需要一个卓越的团队去打造这

艘“航空母舰”.任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势～经营者必须

使用扬长避短的经营方法和推广手段～最大限度地发挥夜总会的优势~增强核心竞

争力~才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益.

虽然～现在春龙夜总会地处城东~人气不是很旺～但只需装修前卫、设施设备

超过新余其它夜总会的规模～加上先进的经营管理模式和特色的服务～大力度的广

告宣传～经典和特色的演艺～特色的营销

等～春龙夜总会的前景非常看好～而且能带动春龙大酒店的人气～提升春龙的

知名度～以点带面～利用自身的优势～快速占领市场。

科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物～是市场经济必不可

少的组成部分~成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人

力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程～是决策、计划、组

织、指挥与控制的过程.卓越的管理离不开完善的制度~企业要想在激烈的市场竞争

中脱颖而出～获得成功～就必须强化管理～完善各项基础规章制度。二、经营思

想

顾客是夜总会的衣食父母～是夜总会赖以生存的土壤.只有为顾客提供优质的

服务～我们才能得到长期的回报～我们必须牢记职责中的服务理念：“我们的