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人才工作计划

人才工作计划「篇一」

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作

表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣

传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能

够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

(1)新员工入职培训方面

(2)在职员工培训方面

①根据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训计划。根据部门现行人

员形式状况，各部门负责人积极的参与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训

目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资

源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计

划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。

③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：

第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成

绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部

门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：

A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效

率，让新员工及早上岗。

B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进

行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨

干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专业的培

训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。

D交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进

各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。

在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业

的先进的技术和经验。

E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自

身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取

得的成果，企业予以承认并进行奖励。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演

好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可

行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定

期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层提升方面

作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们

业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。20xx年下

半年组织各部门管理人员分批外派进修。

三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量

(1)招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招

聘流程，为企业选聘优秀人才。

(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面

试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效

率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员

工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。

四、人力资源管理的强化

(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，

并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必

严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化

意识。

②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工

转正、加薪方面的制度。

(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。

①加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和

建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不