2024年战略主观题记忆版-肖迪.pdf

CPA战略科目主观题知识点记忆版（2024年）

CPA战略科目主观题知识点记忆版（2024年）

使用说明

1.迪哥每年都会根据考试趋势的变化对记忆版进行修订和更新，知识点的数量、星级、

记忆技巧等或多或少都会有调整，请使用最新版本以获得最佳学习效果。

2.迪哥基于历年考题的全数据分析对各知识点标注了不同的星级。对于高星级的知识点

（3星及3星以上），要熟悉熟悉再熟悉，重要的事情说三遍！对于低星级的知识点（1星和

2星），可以晚一点再开始记忆，基本有一个印象，万一考试碰到能答出五成以上就足够了。

知识点星级的含义

星级含义

★★★★★高频考点，曾五年考到四次及以上，考试概率非常高

★★★★次高频考点，曾五年考到两到三次，考试概率比较高

★★★中频考点，今年考试概率较高

★★中低频考点，今年有一定概率会考到

★低频考点，适当关注

3.记忆时建议按照星级逐渐降低的次序背诵，即五星、四星、三星……，背诵低星级知

识点的同时复习巩固高星级知识点。这是因为现在注会战略科目的题量巨大，有必要提升对

高频考点的熟悉程度，这有助于缩短记忆提取时间，加快答题速度。

4.在时间较为充裕的情况下，不建议采用突击背诵的方式，提倡采用“集腋成裘”的方

法背诵，每天背诵一点，并根据自己的遗忘曲线有规律地进行复习，既轻松又有效。

5.记忆版无法替代做题，如果只背诵理论知识点，无法与主观题所提供的案例素材相结

合来答题的话，分数会很低，切记！一定要投入足够的时间练习主观题，至少要把近五年的

真题搞透，最后六套题也要做一下，不能只背诵不练习！

6.记忆技巧写的比较简单，如果想了解更细致的解释，请听基础班对记忆技巧的讲解及

习题班“知识点回顾”的相应内容。本资料为迪哥“巧学基础班”和“巧学习题班”的辅助

学习资料，建议先听这两个班次再学习“记忆版”的内容，效果会更好。

7.如果您有更好的知识点记忆技巧，欢迎提供，我会编入本资料的后续版本，并注上您

的大名！

8.本资料不属于“押题”，仅为备考时的辅助学习资料，请理性使用。

a

CPA战略科目主观题知识点记忆版（2024年）

目录

第一章战略与战略管理概述1

一、公司的使命（★★★）1

二、战略创新的类型（★★★★）1

三、探索战略创新的不同方面（★★）1

四、战略创新的情境（★★）1

五、创新管理的主要过程（★★★）1

六、企业利益与社会效益（★★）2

第二章战略分析2

一、PEST分析（★★★）2

二、产品生命周期理论（★★★★）2

三、五力模型整体框架（★★★★★）3

四、五力模型之进入障碍（★★★）3

五、五力模型之影响讨价还价能力的因素（★★）3

六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（★）3

七、产品寿命周期各阶段中的成功关键因素（★★★）4

八、竞争对手优势与劣势分析框架（★）4

九、战略群组的内涵（★）4

十、战略群组分析的意义（★★）4

十一、企业资源的主要类型（★★★）5

十二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★）5

十三、企业能力分析（★★★★）5

十四、核心能力的特征（★★★★）5

十五、基准分析的类型（★★）6

十六、产业资源配置分析框架——钻石模型（★★★★）6

十七、价值链的两类活动（★★★）6

十八、企业资源能力的价值链分析（★★★★）6

十九、波士顿矩阵（★★★）7

二十、SWOT分析（★★★）7

第三章战略选择7

一、总