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公司规章制度手册(优秀8篇)

公司规章制度手册篇1

1、对本企业贯彻上级的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出

建议和意见。加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，

加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

3、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影

响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。

4、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。定期到

承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

5、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工

作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重

大事故向上级党委汇报制度。

公司规章制度手册篇2

__公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作

业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现

企业全面协调可持续发展，特制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容

根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三

部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部

门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有

素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

(一)中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、

自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成

绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+

月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)

其中：

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩

因特殊情况无法计算时，按85分计算。

(2)自评成绩的考核分数为准;

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评

议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本

部门正职，正职的直接主管为分管经理。

(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由

各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的

奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分;情节较重

者，一次扣掉30分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩

为零：

(1)违反国家有关政策及法规规定的;

(2)严重违反公司规章制度的;

(3)工作失职造成重大安全事故的;

(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;

(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;

(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;

(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;

(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公

司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司

形象的行为者。

3、考核等级

a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。

b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;占总人

数的65%。

c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。

d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力

可以达到;占总人数的5%。

e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改

善的。

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