MBA面试管理学基础知识理解讲义.pptx

主要评分为以下十个项目;个人面试需要准备内容;个人面试需要准备内容;个人面试需要准备内容;企业的性质;Slide6;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;Slide15;决策的定义（重点）;决策的原则;决策的依据;决策的理论;决策的理论（续）;Slide21;经典决策过程;Slide23;决策的方法;Slide25;Slide26;Slide27;囚徒困境的分析;计划的概念;计划与决策;Slide31;时间管理——个人计划;时间管理;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;目标管理（续）;目标管理（续）;气死日本人的经典笑话1;概述;组织设计的任务和原则（续）;组织的层级化与管理幅度（续）;集权与分权;集权与分权;集权与分权（续）;组织层级设计中的授权;组织层级设计中的授权;管理人员培训的方法;绩效评估的作用;绩效评估的程序与方法;组织变革的动因;组织变革的类型和目标;组织变革的过程与程序;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;Slide56;组织冲突的避免;领导和管理;领导的作用;领导特性论;领导行为论;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导情景论;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论（续）;菲德勒权变理论（续）;路径－目标理论;领导生命周期理论;激励与行为;气死日本人的经典笑话2;需要层次论（续）;双因素理论;双因素理论（续）;成就需要理论;成就需要理论（续）;X理论与Y理论;X理论与Y理论;激励过程理论;公平理论;公平理论（续）;期望理论;期望理论（续）;激励的强化理论;有效沟通的实现;Slide89;冲突的管理;冲突的管理（续）;冲突的管理（续）;控制的必要性;控制类型;控制过程;确立标准（续）;有效控制;创新职能的基本内容;注意事项;Slide100;Slide101;Slide102;Slide103;Slide104;Slide105;MBA面试题库（管理能力）;Slide107;Slide108;Slide109;Slide110;MBA面试中的小组案例讨论;小组案例讨论考察什么？;小组案例讨论的程序？;小组案例讨论考察什么？;考官希望听到什么和看到什么？;小组讨论的应对策略与实例：;认识案例的三个要素;一般的案例的组成部分;案例分析的特点;案例分析的方法和技巧;如何做一个成功的Leader？;Slide122;Slide123;团队面试时间分配和角色任务;在开始面试之前（约五分钟）要说;抽取面试题目;团队面试正式开始之后：;Slide128;小组面试角色任务;小组面试注意事项;原则上程序如下（以各个学校最终;评分要素及权重：（仅供参考！）;Slide133;Slide134