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营销团队建设方案
（经典版）
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序言
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营销团队建设方案
为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案
可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？
以下是本店铺帮大家整理的营销团队建设方案5篇，仅供参考，大家
一起来看看吧。
营销团队建设方案1
（一）首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重
要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使
命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不
上为一个团队。
（二）确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队
成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的
人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不
能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的
人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发
挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局
部之和。
（三）建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的
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游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确
立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主
动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
（四）选择一个好的团队领导。
我
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