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路桥企业总经济师竞聘演讲稿
以往我们的经营管理比较分散,财务人员负责成本,计量人员负责收入,经常在月报表中会出现成本、收入不匹配,无法准确体现工程施工过程中的阶段性经营成果,设立总经济师一职,他可以统领全局,从投标报价开始深入,到工程中标后,制定成本控制计划,这样,总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、计划成本、人工及主要材料单价和用量,结合工程实际收入和成本很容易发现工程施工过程中利润控制情况,提出解决办法,以此更好的指导工程施工。
在此提出从事经济师岗位的几方面设想:
第一,建立完备的经营管理体系。
工程中标后,前期的成本计划与成本管理小组要同期产生,成本管理小组的负责人由每个工程项目经理担任,依据工程进展,定期进行项目经营成本分析,针对实际成本与目标成本的偏差进行剖析,提出改进办法,我想成本分析的重点应落实在材料使用数量上,主要考察材料的节超情况,以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞,实现利润的最大化。
第二,认真做好建造合同系列报表
目前公司执行建造合同,它和以往的经营管理有些差别,要求的报表更完备,更系统,对我们工程处来说,我们每年的小工程多一些,因此,我们的工作任务量加大了,这些需要我们去克服,在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理,保证按规定日期及时上报各种表格,重点是开工前期的经营成本控制计划,力争做到单价拆分合理,力求能够切实指导工程施工。
第三,加大工程索赔的管理
昌平工程处主要承建北京市路政局和首发公司的工程,工程难度不大,但近几年部分工程进展不是很顺利,主要体现在拆迁不到位,造成工期滞后,致使原材料价格上涨,管理费增加,加大了工程成本(主要体现在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等),为使索赔工作达到预期效果,主要重视原始资料的收集,比如:合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度,这样可以保证索赔意向提出的时效性。
第四,保证投标报价的利润空间
当前,公路施工企业竞争日益激烈,建筑市场投标管理比较混乱,为争取垄断市场的占有率和份额,各企业基本是低价中标,这时对于我们来说不能受外界影响,我们要从基本出发,首先计算好工程的成本价格,只有把成本价格算好,才能更好的应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的成本价的提出负责。对于具体项目怎样报价,就是一个投标团队智慧的体现。
第五,加强工程现场计量的管理
工程利润是干出来的,但同样也是算出来的,要加强现场工程计量的管理,对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟,但对于首发工程,因为我们没有参与一个完整的工程,所以我们的工作一直是在摸索中前行,没有形成一套完整计量体系。这样,就需要我们内部要高度重视,计量人员之间相互沟通,相互学习,共同做好这份工作。
第二篇:路桥项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:
大家好。
首先祝大家在新的一年里身体健康,万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持。
首先作一个自我介绍,我叫,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报。这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高
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