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集团管控模式特点及应用场景

导读：所谓管控模式，是指集团对下属企业基于不同程度的集权和分权而形成的控制策略

和控制体系。通过一套基于该控制系统的系统和方法，保证了公司总体战略目标和任务的顺

利实现。

集团管控模式特点及应用场景

所谓管控模式，是指集团对下属企业基于不同程度的集权和分权而形成的控

制策略和控制体系。通过一套基于该控制系统的系统和方法，保证了公司总体战

略目标和任务的顺利实现。集团对下属企业的管控模式根据总部的集权和分权程

度，一般可分为三种基本管控模式:“财务合规管控模式”、战略合规管控模式“”和

运营管控模式“”。当然，实践中会有一些变化。财务管控型“”是一种典型的分散

组织形式。每个下属企业的运作都是高度自治的。每个下属企业代表一个独立的

利润中心。集团可为运营和管理提供支持和建议。然而，当情况紧急时，由下属

企业自己做出决策，而运营管控型“”则是一种典型的集中式组织形式。

1.财务管控型

其特点是:集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监

控，以及外部企业的并购;集团总部负责确定下属企业的年度财务目标。

财务管控型主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性低;松散的财产关系;

它对集团的影响很小或风险很小等。财务管控模式是最分散的管控模式，强调结

果控制是这种管控模式的一个明显特征。在财务管控模式下，集团总部只负责集

团的财务和资产运营，因此它侧重于集团的财务规划、投资决策和实施监控，以

及外部企业的并购，而不强调业务的战略管理和运营管理。下属企业每年都有自

己的财务目标，并享有完全的经营管理权。只要下属企业达到预期的财务目标，

总部就不会有任何业务干预。

2.战略管控型

其特点是集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业

(或业务单位)还必须制定自己的业务计划，提出实现规划目标所需的资源预算。

集团总部负责审批下属企业的计划，批准其预算，然后移交给下属企业执行。集

团总部主要负责平衡企业之间的资源需求，协调下属企业之间的矛盾。

战略控制主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性高;产权关系相对密切。

下属单位的业务运作相对成熟。下属单位对集团等有很大影响。在战略管控模式

下，由于集团总部对其下属业务单位的分权和职责分工，总部规模不大，也不会

有太多的经营管理职能。总部主要致力于综合平衡，如:平衡资源需求、协调管

理冲突、推广无国界“企业文化”、培养高级管理人员、品牌战略管理、促进标准

化、知识和经验共享等。这种管控模式的优势在于集团内各级组织职责清晰、角

色明确。以便更好地将指挥和热情结合起来。

3.操作管控型

运行管控模式是最集中的管控模式。强调过程控制是这种管控模式的显著特

征。在运营管控模式下，为了确保集团战略的实施和集团目标的实现，集团总部

从战略计划的制定到实施几乎无所作为，在总部层面非常广泛和深入地建立了各

种相应的职能管理。

操作管控型主要适用于以下情况:产权关系密切;总部是投资中心和利润中心，

而下属单位或子公司是成本中心。在运营管控模式下，为了确保集团总部能够做

出正确决策，应对日常和突发问题，总部需要的职能人员数量将会很大，总部的

规模通常会很大。

企业集团的管控模式是一个复杂的系统，包括确定公司治理结构、划分总部

和下属公司的角色和责任、选择公司的组织结构。确定集团重要资源的管理和控

制方法，建立绩效管理体系等。在选择管控模式的过程中，企业应充分发挥总部

与下属业务单位之间的资源共享和协同效应;并确保集团总部和下属业务单位之

间共同利益的最大化和各自利益的平衡。

以上就是关于集团管控模式特点及应用场景的相关介绍。

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