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家族企业成功之道

根据统计研究发现，世界五百强中的企业，有很大一部分都是家

族企业，比如沃尔玛家族、洛克菲勒家族。很多家族已经延续了五六

代、绵延一百多年，在商业世界上为后人树立了一个又一个标志。

中国的民营企业有了快速的发展，改革开放三十多年来，很多民

营企业家从草根一族迅速崛起，一批有代表性的家族企业也脱颖而出，

比如刘永好家族。他们从实业、到金融，从家族的所有权控制，到的

职业经理人的管理，在中国的家族企业中走在了前列。

根据中央统战部、全国工商联对中美家族企业的研究表明，中美

家族企业具有家族企业发展规律的共同特征，表现在：对家族企业的

家族控制程度非常高;对家族外职业经理人的聘任比例不高;立足于

国内市场，对国际市场的参与程度不高。但在企业规模、治理结构和

投资产业分布方面，中美家族企业还有着很大的距离。

很多家族企业家都期望做成百年企业，能够家业长青，民营企业

长久不衰才能保持中国经济的重要活力源泉。要想家族企业长青，就

必须要解决好家族企业的所有权与管理权问题、企业主与职业经理人

问题、董事会与管理层的问题。

几乎所有企业都是从家族式企业起步的，但只有成功驾驭这种所

有制形式的内在挑战的家族式企业才能世代延续、经久不衰。家族式

企业要获得成功，需要完成大量复杂、广泛且无止境的工作。然而，

证据表明，这种努力不论对于家族、企业、还是整个社会，都是十分

值得的。

我们期望本期策划能够为家族企业的发展提供一些启示，也祝愿

中国能够早日走出五百强级的家族企业，愿中国的家族企业家业长青。

守望家族

成功的家族式企业往往具备两个因素：一是强有力的董事会;二

是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略

在中国，家族企业似乎依然被人诟病。之所以如此，很多人给出

的理由是：中国的家族企业更像是家庭作坊权力揽于自家、管理类似

家长。于是，很多专家和企业家给出的药方是引进职业经理人所有权

归家族，管理权归职业经理人。换句话说，上帝的归上帝、凯撒的归

凯撒。

纵观世界五百强或者财富五百强企业，家族企业占据了重要的位

置，他们其中的某些家族企业甚至已经拥有了上百年的历史。中国的

家族企业远远没有西方家族企业那么历史悠久。根据相关机构的研究，

除去像荣氏家族那样比较特殊的家族之外，中国的家族企业真正出现

于20世纪80年代，1993~20xx年是首次注册的高峰期，1995年注册

的企业占此期间注册的比例为9.36%，1996年注册的比例为9.39%，

1998年注册的比例为10.68%。美国家族企业注册开始于二战后，企

业首次注册的集中年度是1946年与1980年，20%的企业注册于20世

纪80年代后。

成长中的家族

新中国历史上的家族企业也仅仅是改革开放后才兴起的，如今能

够让人们印象深刻的，刘永好兄弟家族可谓是其中的代表。从总体上

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看，与国外家族企业相比，中国的家族企业依然还谈不上力量有多么

的强大，即便是江浙、珠三角等民营经济发达地区，依然停留在国外

家族企业的初级阶段。目前中国家族企业的注册形式，基本为独资、

合伙与有限责任公司三种，1999年这三种类型的比例为32.8%：8.8%：

58.40%，20xx年变为25.5%：6.5%：68.0%，反映了独资与合伙企业

减少而有限责任公司增加的趋势。美国47.2%的家族企业注册为S公

司，42.3%的企业注册为C公司(美国标准商业性公司为C公司，其必

须就其营业收入缴纳所得税;美国S公司由美国国家税务局给予特殊

的税收待遇，即成为免税实体)，有限责任公司仅为2.5%，美国1997

年度家族企业调查时注册为S公司的比例为43%，反映了美国家族企

业注册形式变化的基本趋势。

除了注册形式的中外区别外，产业分布则比较相似。依据《中国

私营企业发展报告》，中国家族企业产业分布集中于以下四个部分：

制造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)与农业(5.6%)。

美国家族企业集中分布的四大产业是制造业(24.5%)、批发业(16.6%)、

建筑业(12.2%)和零售业(11.1%)。中美家族企业产业分布类似，但美

国家族企业的产业集中