装修个人项目经理职责(汇总18篇).pdfVIP

装修个人项目经理职责（汇总18篇）

装修个人项目经理职责篇1

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监

督管理，遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂

图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工

作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请

表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

三、与各工班签订工班明确工期和质量要求，建立一对一责

任，确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需

要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工

许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好

垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控

制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，

材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因

材料出现的问题由项目经理负责;

第1页共15页

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做

好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记

录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，

走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格

履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，

严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料

部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清

理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合

格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部

确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交

工手续，达到客户满意;

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，

并进行追踪回访。

装修个人项目经理职责篇2

1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;

2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;

第2页共15页

3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问

题

装修个人项目经理职责篇3

1、作为项目的___责任人，全面负责项目施工管理;

2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工

任务并确保按时交付;

3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清

单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计

划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;

4、严格执行公司的材料管理规定，管好、用好、节约好材料，

并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象;

6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处

理，避免出现客户投诉;

7、上级领导安排的其他工作事项;

装修个人项目经理职责篇4

1.全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全

文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签

第3页共15页

证结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰

装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰

装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

装修个人项目经理职责篇5

1、确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，

测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

2、负责项目实施阶段，人员、施