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数字经济时代企业管理策略优化分析

摘要：数字技术的创新开展逐渐渗透到社会各个领域，迎来了数字经济时代，数字经济

时代的企业管理，需要坚持以数据为核心，助力企业经济开展模式改革，更新传统的产品效

劳理念，将数据作为企业生产制造、经营开展的主要动力。在全球化市场经济环境下，企业

面临着剧烈的市场竞争，企业想要实现可持续开展，需要充沛认识到数字经济时代下，现代

化企业管理的创新开展趋势，更新传统的企业管理模式，构建科学合理的企业管理策略。

关键词：数字经济时代；企业管理；策略优化

数字经济时代为企业的经营管理带来了新挑战，互联网技术和信息技术的飞速开展，让

数据的储存、传递和交互变得越来越便利，移动终端设备和数据传感器等硬件设施不断升级，

让企业数据的采集、分析和应用向着标准化、体系化开展。在大数据技术的推动下，数据分

享、数据交流能够打破传统时间、空间的限制，数字技术在企业管理中的有效应用，全面提

高企业内部管理效率，建立数据处理思维，加强对企业生产经营的监管力度，优化企业管理

策略。

一、数字经济定义与内涵

１．数字经济定义数字经济是以信息技术改革为背景，以全球化开展为目标，以数字技

术为核心，以知识资源为根底的一种全新社会经济开展形势，互联网技术经过长期的应用与

遍及，已经渗透到了社会开展的方方面面，影响着人们的生产生活。数字经济理念的提出，

提高了企业对数字化技术应用的重视。因此需要促进企业管理工作的数字化创新，加快企业

转型升级实现数字经济的稳定增长，促使企业带来更高的经济效益社会效益和市场效益。

２．数字经济内涵数字经济的主要内涵需要在应用实践过程中不断的创新和演变。经济

全球化的开展让各国政府逐渐认识到数字经济对国家经济增长的重要意义为了更好地应对

可能存在的国际金融危机，需要不断完善数字经济战略体系。希望通过数字经济的有效应用

带动社会经济的开展。企业管理的主要目的是大力开展经济，将数字技术作为企业经济效益

提升的主要动力，数字经济主要将数字知识理论内容与企业生产要素相结合通过现代化信息

网络的应用，优化传统的经济结构创立全新的市场经济形态。数字经济与传统经济相比具有

一定的独特性，无线网络移动宽带作为信息根底设置，为数据的分享与传递提供效劳企业管

理策略的优化需要全面提高工作人员的数字素养满足消费者的数字需求，制定与数字经济时

代开展相适应的企业战略决策。

二、数字技术对企业管理创新的影响

１．数字技术扩大企业知识储藏想要保证企业管理规划的有效性，就需要对多元化知识

理论的收集和分析，数字技术的影响下，企业许多产品和效劳形成了跨界竞争局面，丰盛了

企业管理创新中的知识来源，同时在企业经营活动制定的过程中，不再围绕某单一工程内容

发展，而是融入与消费者生活息息相关的产品内容。创新传统的效劳理念，通过大数据资源

库的应用，搭建人工智能效劳平台，让企业通过网络平台的应用，接触到各个行业领域的产

品信息，收集消费者的购置数据，了解消费者的个性化开展需求，寻求更多跨界合作时机，

扩大企业知识储藏，制定出详细的企业经营开展战略规划。

２．数字技术提高企业管理的开放性网络数据本身具有一定的开放性，因此，在进行企

业管理策略创新的过程中，需要坚持开放性的开展原那么，企业要通过流动性管理，了解企

业内部和外部的工作信息，进行各部门知识资源的合理利用，推动企业管理工作的有效发展。

数字化技术的有效应用，让各部门之间的联系沟通更加简便，通过数字化管理平台的建立，

公开企业管理规范，推动企业内外部管理信息的有效传递，有条件的企业可以建立独属于企

业的效劳网站，与客户进行沟通交流。定期颁布企业系统开发工程，提供综合化消费效劳，

增加客户的称心度，了解客户的消费需求，建立数字化商业模式，将众包众筹工作与外部信

息资源相连接，通过数字技术的有效应用，挖掘与企业管理工作相关的数据信息，有效解决

企业经营开展过程中存在的技术问题，预防企业财务风险，降低企业生产本钱。建立开放型

人才管理策略，通过人工智能技术的应用，研发全球化企业宣传软件，人们能够通过专利数

据库和企业文件，搜索与企业效劳内容相匹配的数据信息，吸引更多的消费者。

３．加快企业管理流程创新在进行企业管理工作发展的过程中，想要进行管理流程的创

新，就需要按照管理方案的制定、管理内容的开发、管理环节的调整的顺序进行，管理流程

创新需要较长的时间，数字技术在企业管理中的有效应用，能够打破传统企业管理流程各个

环节之间的界限。降低时间与空间的限制，快速地完成企业管理内