如何构建精益管理系统.pptVIP

项目组织及各成员职责项目角色和责任指导和监督领导项目的发展方向资源调配阶段成果验收听取项目组汇报研讨及确认改善方案方案的实施准备方案实施的监控培训和现场指导方案执行现场改善实施问题的及时反馈人员组成公司高层领导相关部门负责人可以调配相应资源具备创新精神具备较强的执行力熟悉生产工作三－五人组成较强的动手能力熟悉现场较强的执行力三－五人组成专职人员项目思路、路径的讲解工具、方法的培训项目策划及实施计划制定数据分析及专业支持现场指导效果确认及改进建议提出各阶段问题点的释疑参与阶段成果验收1.建立变革基线?现状初步评估2.规划变革?愿景与目标?策划推进方案?建立推进组织体系3.识别改善切入点价值流图绘制定位改善机会区域评估建立精益战略，精益蓝图，和精益变革的平台高阶价值流程图需要从企业层面向下分解定位改善机会区域根据既定标准将改善机会进行排序机加冲压焊接锻造热处理组装3461079我们现在在哪里？评估转变我们如何提升转变？转变4.塑造变革领导力:精益戓战略部署5.选定改进切入点:确定样板改进试点，项目立项6.建立变革团队:确定项目组织7.建立精益支撑体系:计划管理，项目质量管理，会议、沟通及反馈，风险管理，变更管理，精益培训及文化宣传，绩效管理8.精益项目实施9.监控变革进程:阶段性项目评审精益变革共识达成--精益戓战略部署工作坊介绍精益推进模式的基本架构、基本原理、实施利益、及实施的准备和实施步骤，明确精益各级组织的角色，领导方式，另外对精益推进如何进行战略部署，如何使其成为战略执行和战略实践的工具。目标：理解精益推进的基本概念、原理、收益和效果理解精益战略部署的概念、架构，绘制企业动力的战略地图，鉴别精益推进改善机会通过模拟演练加深概念与原理的感性认识了解实施精益推进体系的整体架构,基本要求和推进步骤熟知精益办在精益推进中的作用、角色与职责了解精益推进改善工具的基本内容转变我们如何提升转变？转变确定样板改进试点单位在前期评估、价值流分析的基础上，确定样板试点单位项目立项根据价值流分析中所发现的浪费和改善机会点，确定改善项目并最终立项最终立项需要通过精益推进委员会和精益办的批准通过精益战略部署，将项目目标设定与企业KPI挂钩4.塑造变革领导力:精益戓战略部署5.选定改进切入点:确定样板改进试点，项目立项6.建立变革团队:确定项目组织7.建立精益支撑体系:计划管理，项目质量管理，会议、沟通及反馈，风险管理，变更管理，精益培训及文化宣传，绩效管理8.精益项目实施9.监控变革进程:阶段性项目评审转变我们如何提升转变？转变确定各项目组骨干成员4.塑造变革领导力:精益戓战略部署5.选定改进切入点:确定样板改进试点，项目立项6.建立变革团队:确定项目组织7.建立精益支撑体系:计划管理，项目质量管理，会议、沟通及反馈，风险管理，变更管理，精益培训及文化宣传，绩效管理8.精益项目实施9.监控变革进程:阶段性项目评审转变我们如何提升转变？转变精益推进成功实施的重要保证是有一个完善的支撑平台。其中包括:项目计划管理项目质量管理项目会议、沟通及反馈管理项目风险管理项目变更管理项目培训及文化宣传项目绩效管理4.塑造变革领导力:精益戓战略部署5.选定改进切入点:确定样板改进试点，项目立项6.建立变革团队:确定项目组织7.建立精益支撑体系:计划管理，项目质量管理，会议、沟通及反馈，风险管理，变更管理，精益培训及文化宣传，绩效管理8.精益项目实施9.监控变革进程:阶段性项目评审转变我们如何提升转变？转变项目计划管理4.塑造变革领导力:精益戓战略部署5.选定改进切入点:确定样板改进试点，项目立项6.建立变革团队:确定项目组织7.建立精益支撑体系:计划管理，项目质量管理，会议、沟通及反馈，风险管理，变更管理，精益培训及文化宣传，绩效管理8.精益项目实施9.监控变革进程:阶段性项目评审在对客户需求有全面的了解与分析后,咨询方会与客户精益办、项目组一起制定整个项目生命周期的工作计划，包