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供应链管理环境下的库存管理策略(doc10)

前面我们分析了供应链治理环境下库存治理和传统的库存治理模式的差别以及所面

临的新问题。为了适应供应链治理的要求，供应链下的库存治理方法必须作相应的

改变，本节将结合国内外企业实践体会及理论研究成果，介绍几种先进的供应链库

存治理技术与方法，包括VMI治理系统、联合库存治理、多级库存优化等。

一、VMI治理系统

长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门差不多上各自治

理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自

己的库存操纵策略。由于各自的库存操纵策略不同，因此不可幸免地产生需求的扭

曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链

治理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存操纵方

法无法满足这一要求。近年来，在国外，显现了一种新的供应链库存治理方法-供应

商治理用户库存〔VendorManagedInventory,VMI〕，这种库存治理策略打破了传

统的各自为政的库存治理模式，表达了供应链的集成化治理思想，适应市场变化的

要求，是一种新的有代表性库存治理思想。

〔一〕VMI的差不多思想

传统地讲，库存是由库存拥有者治理的。因为无法确切明白用户需求与供应的匹配

状态，因此需要库存，库存设置与治理是由同一组织完成的。这种库存治理模式并

不总是有最优的。例如，一个供应商用库存来应对不可推测的或某一用户不稳固的

(那个地点的用户不是指最终用户，而是分销商或批发商)需求，用户也设立库存来

应对不稳固的内部需求或供应链的不确定性。尽管供应链中每一个组织独立地寻求

爱护其各悠闲供应链的利益不受意外干扰是能够明白得的，但不可取，因为如此做

的结果阻碍了供应链的优化运行。供应链的各个不同组织依照各自的需要独立运作，

导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存

会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存治理系统就能够突破传统的条

块分割的库存治理模式，以系统的、集成的治理思想进行库存治理，使供应链系统

能够获得同步化的运作。

VMI是一种专门好的供应链库存治理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说差不多上最低的成

本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商治理库存，如此的目

标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施要紧表达在如下几

个原那么中：

〔1〕合作精神〔合作性原那么〕。在实施该策略时，相互信任与信息透亮是专门重

要的，供应商和用户〔零售商〕都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合

作。

〔2〕使双方成本最小〔互惠原那么〕。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的

问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。

〔3〕框架协议〔目标一致性原那么〕。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的

目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要治理费，要花费多少等问题都要回

答，同时表达在框架协议中。

〔4〕连续改进原那么。使供需双方能共享利益和排除白费。VMI的要紧思想是供

应商在用户的承诺下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存操纵权。

精心设计与开发的VMI系统，不仅能够降低供应链的库存水平，降低成本。而且，

用户外还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透亮性和获

得更高的用户信任度。

〔二〕VMI的实施方法

实施VMI策略，第一要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。

第一，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存操

纵参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货

和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。

库存状态透亮性〔对供应商〕是实施供应商治理用户库存的关键。供应商能够随时

跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产

〔供应〕状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和用户〔分销、批

发商〕的库存信息系统透亮连接的方法。

供应商治理库存的策略能够分如下几个步骤实施。

第一、建立顾客情报信息系统。要有效地治理销售库存，供应商必须能够获得顾客

的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够把握需求变化的有关情形，把由

批发商〔分销商〕进行的需求推测与分析功能集成到供应商的系统中来。