中层管理培训班学习成果交流汇报.ppt

中层管理培训班学习成果交流汇报

为人1处事2带团队3

道德【懂得与得道】为人道德经道可道，非常道“道”与“德”，“道”是宇宙之道、自然之道，即万事万物运行的规律；“德”不是通常以为的道德或德行，而是修道者所应必备的特殊的世界观、方法论以及为人处世之方

悟明心见性，发现自我德明白自己的心思，见到自己的本性人生要时刻清醒无误地自我把握德者，得也思考：我们每时每刻该做什么，该怎样工作、学习，该干怎样的事业，怎样去完善自己、宠辱不惊、风雷不动。这就是“明心见性”的道理

上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德礼之不存则兵戎相见身份认同大道废，有仁义；智慧出，有大伪；六亲不和，有孝慈；国家混乱，有忠臣。故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。仁仁义礼智信

和处事论语：君子和而不一样，小人同而不和。不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道;庸者，天下之定理。人生之道！中庸【度，不过无不及；最高道德原则，也是处理问题的最高智慧】【琴瑟和鸣】【若以水济水，谁能食之？若琴瑟之专壹，谁能听之？】

理想团体带团体团体定义什么是理想中的团体？至上荣誉、目标一致、相互信任、团结友爱、人员优势互补有层次、执行力高。

人品、逆境商和乐意付出团体人才培养尊重员工的个人利益和发展承担额外的责任和任务容许出错，鼓励合理冒险帮下属完善方案发问-思索-改善-展示-承认[选人-培养-关怀-提高]…….人才培养[无形的品质比技术和技巧更重要]20%从他人学习10%培训70%从实践中学习

文化团体文化酒文化、茶文化、服装文化、节日具体包括观念、价值取向、行为表征、管理作风和氛围、制度、标准和程序等。。文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法。文化是习以为常的，是不自觉的文化是行动指南，具有强大的引导力-【春节回家】文化建设，就是让群体更有竞争力领导者对文化有强大的示范和引领的作用在团体中做事的习惯方式从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是做事的习惯方式，做法，就是习惯怎么做。百年企业靠文化

艰苦奋斗，无私奉献？文化建设积极价值观尊重个人正直不阿互相信任信誉至上自强不息论绩嘉奖?文化建设的准则，简而言之：1、绝大部分人可以遵守的2、见的了光的。

尊重“追求个人利益是人的本性，并不会伴随我们的规定变化而变化”氛围建立信任和建立一种坦诚友好的工作气氛允许员工越级沟通员工意愿和发展氛围宽容坦诚沟通开门政策尊重宽容

关怀什么是对的的，而不是证明自己是对的的勇于承认错误。诚实可信任的员工-有人品有能力的员工诚实：要表里如一正直信任

大力维护个人和部门信誉勇于担当信誉至上勇于做出决定站在企业的利益角度考虑问题，而不是小部门利益。比做错事情更糟糕的是没有肩膀。

积极自强不息/论绩嘉奖鼓励积极向上，传递正能量企业文化建设没有捷径，唯有靠领导层身体力行

动力员工鼓励传统激励内在动力消失、争取外部鼓励、上瘾、欺诈、短视、欺侮。工作本身的乐趣vs因为工作带来的奖励工作的首要动力是工作本身，金钱只是副产品。胡萝卜加大棒

积极性激发胜任满足调动事后奖励事后奖励，重非物质奖励轻物质奖励。事前会把注意力放在奖励上。是完作的理由。事后的外部奖励最佳是对方预想不到的。反馈的鼓励：人们做了了不起的事情但愿他人（尤其是上级）指导和欣赏。【感恩】

文化的力量

谢谢欣赏！