施工进度控制的原理课件讲解.pptx

交通工程项目管理主讲人：赵彦

任务一工程施工进度控制体系

项目四交通工程施工进度管理

智能交通技术运用专业教学资源库3施工进度控制的原理1.动态控制原理公路工程项目建设进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目立项开始，项目进度计划进入了执行的动态阶段。在项目实施过程中不断检查进度进展情况，对实际进度与计划进度进行比较，出现偏差，分析偏差出现的原因，采取相应的措施，调整原来计划，继续按其实施，在新的干扰因素下，又会出现新的偏差。工程项目进度计划的控制就是采用这种动态循环的控制方法。

智能交通技术运用专业教学资源库4施工进度控制的原理2.系统控制原理为了对项目建设进度控制目标的实现，参与工程建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实现。建设单位要做好工程建设前期进度计划、总进度计划及年度进度计划。项目设计阶段：项目设计阶段，设计单位编制的进度计划，监理单位审查设计进度计划，并监督执行。

智能交通技术运用专业教学资源库5施工进度控制的原理2.系统控制原理项目施工准备：在项目施工准备阶段，监理单位须协助建设单位组织项目招投标工作，确定施工单位。审查施工单位编制的施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划及分部分项工程进度计划；项目施工过程：在项目施工阶段，监理单位必须对施工进度计划进行动态的控制，对进度计划进行跟踪，掌握施工动态，协调各单位关系，预防控制好工期索赔事件。

智能交通技术运用专业教学资源库6施工进度控制的原理3.信息反馈原理信息反馈是项目进度控制的主要环节，项目建设的实际进度通过信息反馈基层进度控制人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。项目在建设实施阶段这个过程不断进行循环往复直至竣工。

智能交通技术运用专业教学资源库7施工进度控制的原理4.弹性原理由于公路工程建设项目工期长、影响因素多，其中有的因素是可以预料到的，在编制进度计划时，编制者会根据统计资料和经验，可以估计影响进度的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标分析对编制的进度计划留有余地，使项目进度计划具有一定的弹性。在项目实施阶段，实际进度与计划进度出现偏差时，可以利用这些弹性，缩短工期，或者改变它们之间逻辑关系，对计划进行调整，达到预期计划目标的实现。

智能交通技术运用专业教学资源库8施工进度控制的原理5.封闭循环原理项目建设进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目建设进度计划开始，经过在实施阶段进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决的办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

智能交通技术运用专业教学资源库9施工进度控制的原理6.网络计划技术的原理在公路工程项目建设进度控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，在项目实施阶段，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论对原网络计划进行调整。网络计划技术原理是项目建设进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。

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