施工进度计划实施的保证系统课件讲解.pptx

交通工程项目管理主讲人：赵彦

任务六工程建设施工进度计划实施

项目四交通工程施工进度管理

智能交通技术运用专业教学资源库3施工进度计划的实施保证系统施工进度计划的实施保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、经济保证。从工程项目建设的参与方来分有承包人、监理和业主的保证；在施工监理过程中，对于监理工程师来说主要是要抓紧承包人和监理保证系统的落实。组织保证合同保证经济保证施工进度计划的实施保证技术保证

智能交通技术运用专业教学资源库4施工进度计划的实施保证系统1.落实承包人的进度计划实施保证系统从项目经理到项目经理部的和职能部门，为确保工程进度目标，要齐心协力，和尽其职，加强内管理，尤其应注重人、机、料三大要素的优化配置与协调工作。项目经理应将整个工程逐项分解，由粗到细，最后形成月生产计划和周工作计划下达或上报监理，以便实施和监督。承包人应在项目合同约定的合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。开工审批表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。

智能交通技术运用专业教学资源库5施工进度计划的实施保证系统1.落实承包人的进度计划实施保证系统在工程施工进程中，承包人应派专人记录进度的实际情况，统计整理汇总实际进度的数据（开，完工时间，完成的工程数量等），形成实际进度报表，并将其与计划进度相比较和分析，以利于后续工程施工。不同层次人员有不同的进度控制职责，做到分工协作，共同组成一个纵横连接的承包人进度控制保证系统。

智能交通技术运用专业教学资源库6施工进度计划的实施保证系统2.监理单位的进度计划实施保证系统项目监理机构是整个施工监理的组织保证，也是施工监理进度计划实施保证系统组织保证。加强对承包人分包工作的管理，分项工程与主承包人工程的衔接也直接影响工程进度合同保证。及时验收计量和签认支付是经济保证

谢谢观看