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超高层综合楼国际中心电气安装工程施工管理组织及
施工部署方案
一、施工组织与现场管理方法
（一）施工管理组织架构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名施工队长建电气安装部，全权处理现场日常一切事务。施工队长对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
工程项目管理部组成人员名单:
序
号
职位
职称
人
数
姓名
备注
1
工程负责人
工程师
2
施工员（电气）
工程师
3
质检技术员
助理工程
师
4
预算员
助理工程
师
5
安全员
6
资料员
7
仓库管理
8
材料采购
（二）具体分工负责
本工程按工种进行分工负责，在施工队长的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下：
.电气安装部
施工技术组：负责对口工种的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
.现场施工班组
电气班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。工作量大，工期短，分别安排
在各个楼层内A?C区，每栋一小作业组，做到分工明确，责任到人，随着土建和装修工程进度一出工作面施工就按步就班，有序进行。
起重班：负责各类管和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班：负责各类支架、容器及有关设备的焊接工作。
油漆班：负责各类管道和设备的防腐工
作。
.调试组
由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。
（三）现场管理方法
现场管理实行施工队长责任制，施工队长全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按工种分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在施工队长的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进,科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
.现场所有人员必须服从电气安装部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律熟悉施工规范，做到安全生产。
.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持,合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向施工队长负责。
.电气安装部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，安全生产情况等交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
.现场所需劳动力，由电气安装部根据施工计划和实际需要，现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
.运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
.以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和地建进度，编制月、周施工作业计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计戈上实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
.当工程出现变更修改时，要及时将增改预算部分交甲方审核签认。
.切实推行判工制度。电气安装部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽
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