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中国创业环境分析

作者：暂无

来源：《上海信息化》2013年第3期

有人说，在这个资本纷至沓来、孵化器包办一切的年代，不创业，毋宁死；有人说，放弃

几十万年薪下海创业，环境却不给力，数载挣扎，依旧草莽。在产业人士眼中，我国当前的创

业环境较国外存在哪些差异？对数以万计的创业者有着怎样的影响？

文／陈云鹏

由PE到“天使”

近年来，越来越多的PE转向VC，越来越多的VC成为了“天使”。对于创业者来说，钱的

事儿似乎真的越来越靠谱了。

在IT行业，鲜有不靠风投而成功的创业案例，资金来源广泛、具备一定规模，基本上构成

了IT创业故事的典型特征。但这样的思维定势，也令很多创业者在入行伊始就出现了心态偏差。

很多年轻人终日奔波于投资界的社交活动，目的只有一个，就是寻找投资，这似乎成了他

们走下去的唯一目标。《创业家》杂志创始人兼社长牛文文指出：“现在很多年轻人揣着想

法和主意在天使投资人门口转悠，等着拿钱，这样现实吗？年轻人不应依赖他人投资来维持创

业。”

从资本的角度而言，由PE转向早期切入，实际是挽救自身颓势的方法。据ChinaVenture

投中集团统计数据显示，2012年前4个月，PE的IPO退出平均账面回报率已经降至3.58倍。

业内人士指出，PE行业已进入盈利困难阶段。

而与此相对的，早期投资成本较低，资方可以通过企业的后几轮融资实现退出，而不用完

全依靠IPO退出机制，所以获利往往能达到数十倍。

退出机制与回报率的差异，令不少PE开始转向早期项目的投资，“天使化”成为PE行

业未来发展的大势所趋。

然而对于创业者来说，成功的必要条件不仅仅是钱。合理的引导、政府的支持、金融政策

的融合、人力成本的降低……都制约着一个创业型企业的长期发展。

中国的经济环境、创业环境变化得太快，这个行业一下子涌入的人也太多。创业者年轻化、

个性化、多样化，政府往往很难把握创业企业真正需要怎样的帮助。其实在一波波热火朝天的

创业大潮中，哪怕创业者自身也未必清楚自己究竟需要哪些帮助。

孵化器主打“服务牌”

随着越来越多的年轻人涌入创业领域，政府扶持的创业园区已无法提供足够的资源来满足

这些早期创业者。而随着资本关注度向早期领域转移，商业化运作的创业孵化器应运而生。

2009年，李开复和创新工场将商业孵化器概念带入大众视野，让原来带有神秘色彩的天使

投资接了“地气”。短短几年间，国内披着孵化器外衣的投资机构如雨后春笋般层出不穷。

众所周知，早期的创业园区秉承的理念是，在地理上将创业者们结合在一起，而商业孵化

器则更多侧重于软性服务，譬如在经营策略、发展理念上更好地贴近创业者，从精神上将上下

游企业联系在一起，从而形成正循环。

国内孵化器模式大致可划分为四类：一是创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务

所投资企业；二是以福地创业园区为代表，入驻企业既包括旗下投资企业，也包括其他企业，

园区提供软件方面服务；三是政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策；

四是以飞马旅为代表，为创业者和投资人搭建交流平台。

最早的创业园区，一般通过提供一定时间段内免费的办公场所；免费的办公桌、电脑、传

真机、打印机等常用办公设备；免费的公共文秘、财会、人事服务；免费的创业咨询、项目评

估、管理培训等服务；免费办理大学生创办企业各类证照、协助落实有关财税优惠政策等来吸

引创业者的加入。

现有的孵化器模式，以创新工场为代表，由母公司投资团队搜集项目、招兵买马，打点一

切，再招聘创业者，分给其项目、人马和资金，一年后劝其脱离平台独自发展。

在此发展模式下，如今创新工场周围已形成十分浓厚的创业氛围，形形色色的创业者在附

近的“车库咖啡”中相互交流，分享创业经验。值得注意的是，创新工场产业链的延伸并不仅

限于移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

与创新工场的关注领域不同，飞马旅则主要为创业者提供标准化服务，服务提供方以微股

份置换的方式，向创业公司收取小比例的股份，让服务者与创业者的利益构成共同体。

孵化器究竟应该为创业者带来什么？创新工场将自己的服务团队称为“补链工程师”，飞

马旅将自己的服务团队命名为“飞马服务员”。两者能够为创业者提供服务的理念是相同的，

即“企业和项目缺什么，孵化器就帮助他们补什么”。

一家曾接受飞马旅孵化的企业创始人回忆：“我们之前的企业网站、微博都不是那么给

力，飞马旅看到了这个薄弱之处，便就‘微博营销’进行了相关的