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绩效管理部门绩效考核方案
某公司
二〇一三年一月
目录
一.总则2-
(一)考核原则2-
(二)考核范围2-
(三)绩效考核工资标准2-
(四)加班补助制度与标准2-
(五)临时性、阶段性目标工作任务考核2-
(六)考核方式3-
二.生产部绩效考核方案5-
(一)一级考核5-
(二)二级考核6-
(三)相关说明8-
三.采购部绩效考核方案9-
(一)一级考核9-
(二)二级考核11-
(三)相关说明13-
四.储运部绩效考核方案14-
(一)一级考核14-
(二)二级考核15-
(三)相关说明23-
五.销售部绩效考核方案24-
(一)一级考核24-
(二)二级考核25-
(三)相关说明27-
六.计划财务部绩效考核方案28-
(一)一级考核28-
(二)二级考核30-
(三)相关说明34-
七.行政管理部部绩效考核方案35-
(一)一级考核35-
(二)二级考核38-
(三)相关说明53-
八.基础考核54-
(一)被考核部门54-
(二)参加考核部门54-
(三)考核形式54-
(四)基础管理考核办法54-
(五)会议工作任务落实情况考核55-
九.关于对二级考核的说明57-
十.一级考核执行流程58-
一.总则
为了完善公司绩效考核管理制度,强化公司员工的责任意识与效益
意识,明确工作职责,充分调动员工积极性,激发员工工作热情,根据
公司实际生产情况,特制订本职能部门绩效考核方案。
(一)考核原则
以职责为考核标尺,多项考核指标结合,逐步完善激励机制,坚持
公平公正原则。
(二)考核范围
本方案适用于生产部、采购部、储运部、销售部、计划财务部、行
政管理部全体正式员工。
不包括以上各单位协议工及未转正员工。
(三)绩效考核工资标准
根据工作性质,以员工岗位、协议工资额为基础,拿出工资的30%
同公司生产完成情况、员工岗位职责完成情况挂钩。销售部部长(含副
部长)上调至40%。
(四)加班补助制度与标准
1.各单位工段长(含)、值班长(含)、室主任(含)以上级别人员
加班,一律实行串休,不再支付加班费用。
2.各单位加班费实行“总量包干”制,即对每月各单位的加班补助
总额设定上限,每月加班费由各单位自行统筹,未使用部分可延至下期
继续使用(可累计),如考核当期单位加班总费用审批超额,则超额部分
不予支付,具体各单位年(月)加班费标准见附件1。
3.节假日(含周六)未休假补助原则不再发放,全部安排串休,如
有审批则加倍计入当期加班费使用额。
(五)临时性、阶段性目标工作任务考核
公司各单位增加一项(临时性、阶段性目标工作任务考核),分值
为10分,考核范围:各单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期考
核没有临时性目标工作任务,则继续执行原考核方案。
(六)考核方式
1.由公司根据当月部门职责完成情况,结合当月生产实际,对相应
被考核单位进行百分制一级考核,再由被考核单位根据二级考核方案的
考核项目对本单位员工进行二级考核,各部门如对本单位二级考核方案
进行修改,经主管领导审批并报行政管理部备案后,可依新标准执行本
部门二级考核。
2.职能部门考核办法
(1)职能部门绩效考核工资实行一酬多挂,同5大生产部门生产指
标完成情况、本部门工作质量情况和基础管理完成情况等指标挂钩,原
则上按50%、30%、20%的比重进行考核赋分(具体权重以部门绩效考核
方案为准)
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