施工项目管理制度的建立原则课件讲解.pptx

交通工程项目管理主讲人：赵彦

任务三交通工程施工项目管理组织的建立项目一交通工程施工项目管理认知

智能交通技术运用专业教学资源库3施工项目管理制度的建立1、建立施工项目管理制度的原则（1）制订施工项目管理制度必须符合国家法律、法规、方针及部门规章制度（2）制订施工项目管理制度必须实事求是，符合本施工项目的需要（3）施工项目管理制度要配套，不留漏洞（4）各种管理制度之间不能产生矛盾（5）施工项目管理制度制定要有针对性（6）施工项目管理制度颁布、修改和废除要有严格程序

智能交通技术运用专业教学资源库4施工项目管理制度的建立2、项目经理负责建立的主要管理制度

智能交通技术运用专业教学资源库5施工项目管理制度的建立2、项目经理负责建立的主要管理制度（1）项目管理岗位责任制度：规定项目经理部各管理层次管理人员的职责、权限以及工作内容和工作要求的文件。（2）项目技术管理制度：具体包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的制订及应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。（3）项目质量管理制度：其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。（4）项目安全管理制度：其主要内容包括有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

智能交通技术运用专业教学资源库6施工项目管理制度的建立2、项目经理负责建立的主要管理制度（5）计划、统计与进度报告制度：它规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、材料、机具、资金等的使用计划和统计工作制度、进度计划和进度控制制度等。（6）项目成本核算制度：它是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理文件。（7）图纸技术档案管理制度：它是规定施工图纸、现场施工日志和施工记录及资料存档等相关施工技术档案资料收集整理等工作的管理制度。（8）项目材料、机械设备管理制度：它是管理项目材料和机械设备采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

智能交通技术运用专业教学资源库7施工项目管理制度的建立2、项目经理负责建立的主要管理制度（9）文明施工和场容管理制度：它是规定项目施工现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求和场容管理的文件。（10）项目例会与组织协调制度：它是规定项目管理日常工作例会和项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法和处理标准等的管理文件。（11）分包及劳务管理制度：是规定了项目分包类型、模式、范围以及合同签定和履行等工作的管理文件。（12）项目信息管理制度：它是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。

谢谢观看