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一只老鼠引起的血案;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;我们是怎么做的?
是彼此协作,共赢成长?
OR互相推诿,独善其身?;我们
是一个团队?;;;;;;卓越团队;;;;;;;团体存在的四种人;他人不会积极支持你
我们问他人要不来支持
制度很难约束和考量协作
文化在协作上的作用只适合老员工
怎么办?;团体协作来自于-------管理力和影响力
自我管理获得内在的支持
向上管理获得上级的支持
向下管理获得下属的支持
横向管理获得同事的支持;诸多人一直在做决定,却很少管理并执行决定。
没有任何事情像自我管理同样可以让自己获得能力,提高承认。假如还需要他人(如上司)管理你,你就会较少得到支持。;管理你的情绪
管理你的时间
管理你的方向
管理你做事措施
管理你的思索
管理你的话语
管理你的生活;屈原型
林黛玉型
花花公子型
贵族老爷型
;忧郁寡欢的人,“天下皆浊,惟我独清”,“天下皆醉,惟我独醒”;以自我为中心,对外部事物不感爱好;清高孤傲,不喜交际;独来独往,没有团体意识;怨天尤人,觉得他人都对不起他。;过度敏感的人。刮风下雨,花开花落,都会引起其情绪的变化;与人交往中,往往会拿出所有热情,但受挫折时又轻易消沉、失望。这种人对环境过度敏感,他人的一句话、一种小动作,对他的伤害都会很大,常把某些很小的得失看得很严重,并为此耿耿于怀、烦恼不已。;这种人也许由于家境较为优越,生活没有太多的压力,做任何事情都是凭一时爱好,有爱好的时候,活干得非常不错,但碰到一点困难就打“退堂鼓”,工作做得一塌糊涂。;有此种性格的人,自认为高出他人一等,从潜意识上瞧不起他人,也瞧不起“客户”。
这种类型的人在面对客户时总有这样一种想法:“行就行,要么拉倒!”缺乏对客户的耐心和理解,很难赢得客户的信赖;协调者;创新者首先提出观点;
信息者及时提供资讯;
实干者开始运筹计划;
推进者但愿执行实行;
协调者在想谁干合适;
监督者开始监察督导;
完美者一直追求卓越;
凝聚者润滑调适。;分担领导的工作
先把自己的工作做好持续做好一贯性
当你发现问??的时候,提供一种方案诸多人将问题给领导然后就去寻找下一种问题
告诉他们需要听的,而不是想要听的没有人喜欢唯唯诺诺的人
随时支持你的领导尤其在员工面前情绪的传递
随时代表你的领导人手两个桶汽油和水,遇火灾浇什么
问你的领导怎样分担他的承担;乐意做他人不乐意做的事情
接下艰难的工作赢得他人的尊敬
付出应付的代价(舍得)
学会默默耕耘(高调做事、低调做人)
与难缠的人相处得宜
只承认错误,永不找借口
负起我们的责任;先服从后指挥
你对你的领导的绝对服从会换来你下属对你的绝对服从
;关注关系气氛
倾听领导的心声
支持领导的计划
学习与领导的缺陷相处;明白何时进、何时退
何时进:
我与否懂得某些上级不懂得,但他必须理解的事
何时退:
我是在关注我个人的好恶吗?
我需要体现自己的观点吗?一旦形成决定就别去辩论了二是坚决执行
我以外所有的人都要冒险吗?用他人的资源冒自己的险,他人不会喜欢你的
目前的气氛能说吗?;让上级觉得你的明天会比今天更好
学习你的专业技能
发挥你的专业技能
分享你的专业技能
;慢慢的走过关系的长廊
放慢速度
体现你的关怀
体现你的想法
要注意当人们避开你的时候
照顾员工,他们就会照顾工作;看每个人都是最佳的
想着他们可以成为何样的人
注意他们做对事情的时候
给他们足够的信任不信任也不要体现出来。
予以承认及时鼓励;培养每一位部属的能力
把培养当成一种长期的过程
发现每一种人的想法
协助部属理解他们自己(讲真话)
授权使他们迅速成长
我做-----我做你看----你做我看----你做-----你做给其他人看;把他们摆在对的位置----优势管理
发掘他们优势劣势,扬长避短
给他们工作
鉴定他们所需要的技巧并提供对应的培训;有效鼓励
公开跟私下表扬
不要只是夸奖
不能一视同仁的奖励
给与金钱以外的福利
在也许的时候提拔;猴子管理法---责任
一直让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘掉猴子是从哪儿来的
不要让猴子累死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化;组织的长远发展看决策者
组织的健康发展看中基层管理者;中基层管理的Q12(KPI);打开自己
关怀------对人感爱好不止是对事情和流程感爱好
学习------去理解人爱陌生人受不了身边这几种人
欣赏-------尊重人
付出-------为他人加分补台而非拆台
口头上------承认人
领导-----影响他人
成功-----和人们一起赢;做朋友(要团体合作就要加入友谊)
倾听
找出工
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