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物业周工作计划表格

物业周工作计划表格

【篇一：物业工作计划表】

物业管理处月份工作计划表篇二：物业年度工作计划物业年度工作计划

2011-10-24作者:年度工作计划833人读过|我要投稿

一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一

体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划

和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基

本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，

做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变

化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分

整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管

理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场

5.2完成地下停车场标识的设计

5.3完成地下停车场标识的制作安装

5.4完成四区的标识及安装6公共区域管理

6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正

6.2对小区各建筑小品进行维护保养

6.3在各栋走火通道设置清洁工具房

6.4美化各层生活垃圾房

6.5架空走廊绿化植物的改善

6.6架空走廊拆灯后的修缮工作

6.7各层防火门消音工作

6.8消火栓、水表箱修缮工作

6.9协助项目完成对15\17间水池补漏

6.10协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设

7.1业主通讯开刊

7.2温馨活力夜(妇女节)

7.3春季健康咨询活动讲座

7.5端午节活动

7.6活力夏日暑假show

7.7第二届圆满南湖中秋夜

7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)

7.9开心平安夜

7.10配合销售部的活动安排8节能工作

8.1节能方案的确定、审批、申购

8.2架空廊节能改造

8.3公共区域计量表设置工作

8.4地下停车场、路灯节能改造

8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作

9.1商铺招租

9.2洗车、车辆保养

9.3建立小区保健站

9.4家政服务项目的增设

9.5建立完善小区商务中心、租赁中心

9.6工程、绿化有偿服务项目丰富10b2地块的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收楼文件的确定10.3管理处的装修、小区标识的设置10.4物品的购置

10.5人员的招聘、培训10.6楼宇的接管验收10.7外环境绿化工程10.8楼宇开荒清洁

10.9交楼工作11住户中心工作安排11.1空置单位的管理11.2完善业主档案

11.3费用催缴工作

11.4处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排

12.1完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境12.2电梯、供电设备等设备年检工作12.3供电负荷评估

12.4各活动的水电、灯饰安装12.4高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排

13.1完成四区外环境绿化工程13.2完成边坡绿化工程

13.3完成中心区落叶植物的改造工作

13.4完成会所外环境绿化工程13.5完成售楼部、苗圃植物的移植工作13.6高质量完成植物日常养护工作14清洁部工作安排

14.1高标准完成交楼单位的开荒清洁14.2除“四害”工作14.3二次供水水池清洗14.4外墙清洗

14.5高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排

15.1协助各部门军训15.2干部竞争上岗

15.3八一军事汇演

15.4小区消防演习

15.5笔试考核

15.6高标准完成小区日常安管工作16年中物业公司总结17年终绩效考核工作安排为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托

的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、

家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞

争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，

制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司2.xxx管理中

心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过

xxx物业的运作，最终走向市场。定

编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训

安