供应链视角下的物流企业成本管理策略探析.pdfVIP

供应链视角下的物流企业成本管理策略探析

作者：徐妍

来源：《全国流通经济》2020年第23期

摘要：近年来，随着科学技术进步，互联网应用驱动着整个社会的变革，不仅进一步便利

了用户信息服务，且影响了他们的消费模式，电子商务爆发出了强劲的发展动力，物流行业亦

是借此迈向了发展的快车道。但同时，伴随着我国市场经济体制建设深化，社会分工愈加细

化，面对激烈的行业竞争挑战，企业获得利润的空间不断挤压。对于物流企业而言，加强成本

管理，无疑是其竞争发展的关键一环。本文首先对供应链视角下的物流企业成本管理概念进行

了释读，并基于其现状解析，着重就其有效践行策略进行了探究。

关键词：供应链;物流企业;成本管理

中图分类号：U652.1;F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）23-0021-03

供应链发展模式对于物流企业而言既是机遇又是挑战，对其成本管理提出了更高要求。客

观维度上讲，我国国内物流行业虽然发展速度迅猛，但是起步较晚，相较于国际知名企业，缺

乏先进的管理理念支撑，整体信息化水平薄弱，加之人才资源储备力量不足美，导致物流总成

本居高不下，限制了其快速发展的层次，相关方面的课题研究备受关注。

一、相关概念释读

宏观信息化时代生态下，高度开放、自由、共享的互联网虚拟空间，为人们提供了更为便

捷的信息服务体验，逐步衍生出了电子商务这种新兴行业，加速了国内乃至国际货物的流通，

并驱动着物流行业的火爆，这无疑是供应链运行的成果。供应链即是指围绕核心企业，从配套

零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制

造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在此过程中，物流企业扮演着上下

串联的角色，是整个供应链得以运行的基本保障，亦是由此迎来了莫大的发展契机。成本管理

作为物流企业管理系统的重要构成，发生在物流业务的各个流程环节当中，包括装载、运输、

仓储、配送等，尤其是面对激烈的行业市场竞争，是其立足与发展的根本。供应链视角下的物

流成本则包括运作成本、交易成本和管理成本，力争形成物流企业与供应商、分销商共赢的局

面。综合来讲，供应链视角下，有效的物流企业成本管理，对增强其在行业市场竞争中的综合

实力作用毋庸置疑，有助于提高企业对物流成本费用把握的精准度，进而为客户提供最佳的物

流解决方案，且降低了其运营中面临的风险，是其实现可持续发展战略目标不可或缺的一环。

二、物流企业成本管理现状

供应链的衍生，为物流企业发展带来了莫大机遇，但同时相互间的竞争愈演愈烈，唯有输

出高性价比的物流服务，才是立足经济市场的根本，在此过程中成本管理至关重要。当前阶段

的物流企业成本管理得到了足够重视，但受多重因素影响，实践层次上仍旧暴露出了不少问

题，具体表现如下。

思维模式滞后1.

供应链视角下的物流企业成本管理是一项全流程工作，应当覆盖到各业务流程当中，以寻

求最大的经济效益产出，同时为上下游企业带来优质服务，实现多方共赢。但就客观事实而

言，很多物流企业由于模块化分工，各业务流程相对分割，成本管理存有一定的局限性，实际

收效不尽如意。在此过程中，部分物流企业为了供应链中某个环节业务盈利，可能会追求成本

投资，以求最大收益，但忽略了整个流程环节的总成本控制，最终结果适得其反。如此，在很

大程度上还造成了企业成本消耗不均衡，某个环节的服务水平提升并不代表整体服务品质，可

能会削弱其在激烈竞争市场中的发展能力。以某物流企业为例，在其整个运输业务成本费用构

成体系中，车辆燃油占据着较大比重，而运输路线不佳则直接导致燃油费增加，包括重复运

输、空驶运输、迂回运输等，相应的运输成本越来越高，这也正是客户选择最重要的影响因素

之一，弱化了其市场竞争实力。正是缘于思维层次的滞后性，对供应链作业的整体规划意识薄

弱，无法科学评估各环节成本投入的合理性，包括运输、配送、仓储等，势必會对整个供应链

的运行产生影响，高成本消耗最终导致停止运作。物流企业本身作为一个高成本消耗的单位，

资金投入在业务板块的投入不均衡，无法支撑物流服务，形成了恶性循环。

成本2.核算失范

总体上而言，在电子商务空前火爆的刺激下，国内物流行业快速增长，但其起步较晚，所

涉及到的成本管理方法理论较少，成本核算的方式更是层出不穷。由于长期缺乏科学规范的成

本核算体系，导致物流企业提供给客户的方案计划与实际实施有着较大差异，影响了其合作信

心。同时，对于物流企业自身而言，成本核算失范，仍旧以粗放运作为主，缺少