精装修工程管理和成品保护PPT11[1].10.14.ppt

一、批量精装修工程管理控制要点

批量精装修工程大致可分为四个阶段：即设计阶段、审图阶段、现场管理阶段，验收阶段；每个阶段侧重点各不相同，下面进行简要分析。(一)、设计阶段：从建筑设计方案开始，就要求对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成，做到全面家居解决方案程度。做到定位准确，符合人性化准则。这和传统思想，精装修就是毛坯房+装修的观念有所不同，经验表明，在毛坯房+装修形成的精装修房子折算各项影响因素后基本上每套增加7000-10000元以上的修改成本。精装修设计阶段需要重点考虑系统的集成，用材的效果与经济成本之间关系，室内外环境衔接和目标客户的使用习惯。精装修设计方案一经确定需要经甲方及建筑师确认后，再提交给建筑结构专业、设备专业进行施工图设计，这样一来，避免了已往装修设计与原施工图设计的脱节。(二)、审图阶段（项目审核）：1、审查是否包括家居平面布置图。2、审查各专业施工图是否矛盾、是否有前后不对应的地方。3、审查精装修图纸与建筑蓝图及施工现场是否相吻合。4、审查精装修施工图设计深度是否能满足施工要求。5、审查精装修施工图反映的做法及用材是否先进和经济。6、审查图纸变更的内容。7、审查图纸的完整性（包括局部的效果图）。8、审查是否只有样板房的精装修施工图，让施工现场套用本图进行大面积的装修。如果是那么你尽快反映并要求补图，否则，将会给你的工程管理带来不可估量的损失，以后设计变更将会像雪片一样多的发给你。9、物料清单、图片及设计方面建议用材的样板。(三)、工程现场管理：1、划分严格的工作面交接内容。主体的总包单位与精装修单位工作面一定要区分清楚，总包单位没有完成或者质量验收不合格，精装修不能进场。否则，责任难以区分。2、精装修施工单位一定要熟悉主体工程和现场的运作情况。3、要求精装修施工单位进场前书面报送相关资料（包括施工组织设计、银行履约担保或进场押金等），审查合格方可进场。4、严把进场材料质量检验关口。精装修材料市场上鱼目混珠，十分复杂，许多不良施工单位以假当真，以次充好。不严格验收后患无穷。5、施工做法必须符合国家的相关标准和规范的要求。6、精装修施工单位进场前一定要先做样板，可以分工序做，也可以做样板房或者样板层。总包、监理、甲方根据样板施工综合情况给予合理判定，决定是否同意此施工单位进场。7、严控施工单位施工流程，尽量将各部品件工厂化生产、现场安装。即使不能工厂化生产的也要严格要求施工单位流水化作业，尽量实现专业的人做专业的事。8、施工现场防火和文明施工十分重要，必须有严格可行的管理制度。9、成品保护的项目、位置、用材、时间、责任人等一定要明确、具体。(四)、验收阶段:1、施工单位的自检是必须的，所以，一定要求施工单位有一套完整的质量管理体系和制度。否则甲方和监理必然成为施工单位的质监部门。2、按照程序报验，做好各项验收记录；各项验收必须由施工单位发起，监理组织（竣工验收除外），否则，按照不合格处理、严谨进行下一道工序施工。3、监理组织甲方、施工等各单位进行地毯式检查，形成书面的检查整改记录发至施工单位进行整改，监理全程跟踪检查结果。4、请专业的有资质的第三方进行验收。这个甲方、施工单位都可以在不同的时间安排第三方进场。5、业主开放日，交楼前一至两个月在规定的时间对业主开放，利用业主进行检查，甲方、监理、施工单位全程跟踪做好记录，确属应整改的工程质量问题要求施工单位限期整改完毕，监理、甲方现场验收。6、竣工验收把关。7、业主收楼验收，此时需要施工单位快速完成、监理、甲方跟踪到位。二、精装修成品保护方法搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。(一).成品保护管理机构成品保护管理组织机构是成品保护的关键。应由由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主和监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。(二).成品、半成品保护的范围工程一切材料、设备、成品、半成品，其中最主要的是：(1)工程设备:高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、厨房设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。（2）施工过程中的工序产品和过程产品??????墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3)